ارزیابی و اولویت بندی چابکی زنجیره تامین با استفاده از یک مدل تصمیم گیریچندمعیاره فازی (مطالعه موردی: صنایع منتخب غذایی شیراز)

امروزه با پیشرفت تکنولوژی و همچنین رقابت پذیری در تمامی سطوح زنجیره تامین،شرکت ها وادارشده اند تا با بوجود آمدن تغییرات خود را سریعا با شرایط جدید تطبیق دهند.در عصر حاضر شرکتیمیتواند در این عرصه باقی بماند که تمام سطوح زنجیزه تامین خود را با کوچک ترین تغییری،تغییر داده وبروز کند.بنابراین به عبارتی می توان بدین صورت بیان کرد که یک زنجیره تامین چابک در این دوره موفقخواهد بود.در آینده و در زمان رقابت در محیط بازار رقابتی و پویا، شرکت ها و سازمان ها باید به فکرتوسعه قابلیت های چابک و استفاده از چابکی به عنوان مزیت رقابتی باشند. یکی از مشکلات تمرکز بربهبود چابکی، پویایی و نیز اقتضائی بودن قابلیتی است که از پیش توسط سازمان تعریف شده است. چابکیدر اینجا به عنوان یک راه بی پایان از بهبود مستمر قلمداد می شود. مدل های طراحی شده حاکی از ایناست که شرکت هایی که بدون در نظرگرفتن سایر قابلیت های عملکردی، بر بهبود چابکی تاکید می کنند،احتمالا با شکست و ناکامی روبرو خواهند شد. پیش از شروع به ایجاد و کاربرد چابکی، الزم است عواملموثر بر چابکی در سطح سازمان مجری شناسایی گردد؛ از این رو، هدف اصلی این پژوهش شناسایی واولویت بندی عوامل موثر بر چابکی سازمانی است.ما در این تحقیق در دو فاز کار خود را پیش برده ایم.درگام نخست با استفاده از روش AHP فازی عوال موثر بر چابکی سازمان ها مورد بررسی و ارزیابی قرار دادهایم.در قسمت دوم از میان شرکت هاو سازمان های صنایع غذایی شیراز ۱۰ مورد را انتخاب کرده و بااستفاده از روش TOPSIS فازی چهار معیار را مورد ارزیابی قرار داده ایم و این ۱۰ شرکت را با استفاده ازروش FTOPSIS اولویت بندی کرده و رنکینگ هر کدام را با توجه به معیار های مدیریتی و رهبری،کنترلکیفیت موجود در سازمان،بازاریابی و فروش سازمان و سطح فناوری اطلاعات سازمان سنجیده ایم.

کلیدواژه ها:

چابکی سازمان ، AHP فازی ، تصمیم گیری چند معیاره ، FTOPSIS