تحلیل و ارز یابی استقرار تقسیم بهینه تطور مدیریت منابع انسانی

امروزه مدیران سازمان ها به رشد حرفه ای کارکنان خود توجه زیادی دارند. کارکنان به عنوان دارایی ارزشمندترین سازمان تلقیمی شوند و مدیریت منابع انسانی نقش مهمی در جذب. نگهداری و پرورش نیروهای انسانی توانمند دارد. منابع انسانی به عنوانپایگاهی از دانش طی سال ها، تجارب، روندها و راه حل ها محسوب می شوند. متولیان منابع انسانی باید از شایستگی های ویژه ایبرخوردار باشند تا بتوانند بهره مناسبی از نیروی انسانی ببرند. اجرای برنامه های مدیربت منابع انسانی به شکل صحیح, علاوه برافزایش کارایی و اثربخشی سازمان، موجب افزایش رضایت شغلی, تعهد و وفاداری کارکنان می شود. مطالعه های مختلف در اینزمینه نشان می دهند که مدیریت منابع انسانی نقش مهمی در توسعه پایدار, توسعه دیجیتال و استقرار مدل های مدیربتیشایسته محور دارد. هدف این تحقیق, تعیین ارزش های ذینفعان و چگونگی ایجاد ارزش، از طریق مدیریت منابع انسانی در سازمانها و کسب و کارها برای دینفعان است. تغییرات اساسی در مدیریت منابع انسانی سبب شده است که شایستگی های مدیران منابعانسانی مورد توجه قرار گیرد. این تحقیق به دنبال بهبود مدل های مدیریت منابع انسانی است. در این تحقیق به تفکیک منابع انسانیمتناسب با انواع کارکنان و مدل های مدیریت منابع انسانی پرداخته شده است. همچنین، تحلیل شده است که چالش های جدیدمحیطی و تحولات دیجیتال نیازمند شایستگی های جدید در مدیریت منابع انسانی است. نتایج تحقیق به چارچوبی برای فهم بهتر وبه کارگیری موثرتر مدیریت منابع انسانی برای ارزش آفرینی برای ذینفعان منجر شده است. نتایج نشان داده است که اجرای صحیحبرنامه های مدیریت منابع انسانی، علاوه بر افزایش کارایی و اثربخشی سازمانی» موجب افزایش رضایت شغلی و تعهد کارکنانمی شود. همچنین شایستگی هوشی مهمترین عامل و شایستگی فرهنگ در آخرین اولویت قرار دارد. در انتها، بر اساس نتایج به دستآمده از این تحقیق، برای مدیران و عملگران توصیه های عملی و برای پژوهشگران پیشنهادهای پژوهشی ارائه شده است.

کلیدواژه ها:

مدیریت منابع انسانی ، توانمندسازی منابع انسانی ، منابع انسانی