رهبری مبتنی بر نقاط قوت و اشتیاق شغلی کارمندان: یک مطالعه چند منبعی

رهبری مبتنی بر نقاط قوت به کارمندان کمک می کند که گام هایی را در راستای شناسایی، پرورش و بهره برداری از نقاط قوت خود بردارند. ما قصد داریم به این سوال پاسخ دهیم که آیا این سبک رهبری عملکرد و اشتیاق شغلی کارمندان را تقویت خواهد کرد؟ ما در مطالعه خود تلاش می کنیم از طریق ادغام کردن نظریه های الزامات شغلی منابع (JD-R) و تبادل رهبر عضو (LMX) این فرضیه را مطرح کنیم که رهبری مبتنی بر نقاط قوت می تواند از طریق ساز و کار میانجی اشتیاق شغلی تاثیر مثبتی بر روی عملکرد حرفه ای کارمندان داشته باشد و این اثر توسط کیفیت مبادله رهبر عضو (LMX) تعدیل می-شود. ما داده های نظرسنجی را در دو مقطع زمانی به فاصله یک ماه از بین ۵۵۶ کارمند تبریزی و مدیران آن ها (N=۱۰۴ تیم)، جمع آوری کردیم؛ در ادامه نتایج مدل سازی مسیر نشان دادند که رهبری مبتنی بر نقاط قوت از طریق عامل میانجی اشتیاق شغلی تاثیر مثبتی بر روی رتبه بندی عملکردی کارمندان اعمال می کند، همان طور که پیش بینی کرده بودیم، رابطه مثبت بین رهبری مبتنی بر نقاط قوت و اشتیاق شغلی کارمندان زمانی قوی تر خواهد بود که مبادله رهبر عضو (LMX) از کیفیت بالایی برخوردار باشد. با وجود این، نتایج به دست آمده از اثر میانجی گری تعدیل شده مورد انتظار، حمایت نکردند. در انتهای این مقاله در مورد پیامدهای این نتایج برای تحقیقات در ارتباط با رهبری مبتنی بر نقاط قوت و همچنین پیامدهای عملی، بحث خواهیم کرد.

کلیدواژه ها:

نظریه الزامات شغلی ، منابع نظریه مبادله رهبر ، عملکرد وظیفه ، اشتیاق شغلی