عارضه یابی سیستم مدیریت پروژه در جهت افزایش بهره وری

هدف از عارضه یابی ، تشخیص مشکلات موجود در سازمان و ارائه راهکارهای مناسب و عملی برای رفع آنها و بهبود بهره وری در سازمان می باشد. هر زمان که یک سازمان با مشکلاتی نظیر: ضعف در عملکرد برخی بخش ها، واحدها یا بلوکهای ارتباطی ، ضعف در عملکرد کلی سازمان، شکست های مکرر سیستم مدیریتی یا یک فرآیند سازمانی ، نقض مکرر یک هنجار سازمانی ، کاهش رعایت نظم ، افت کیفیت خروجی ها، افزایش غیبت از کار، افزایش درگیری بین بخش ها، و غیره مواجه شود، نیاز به عارضه یابی سازمانی برای بخشی از سازمان یا کل آن ضرورت می یابد. در واقع عارضه یابی سازمانی روشی موثر در بررسی سازمان برای تعیین شکاف بین عملکرد فعلی و مطلوب و چگونگی دستیابی به اهداف است . یکی از عوامل مهم جهت تحولات سازنده جمع آوری اطلاعات، شناخت مسائل و مشکلات سازمان است تا بتوان مشکلات پیشروی سازمان و تعیین علت آنها را مشخص کرد تا مدیریت سازمان بتواند راه حل های موثری را برنامه ریزی کند. هدف در این تحقیق شناسایی عارضه های کنونی سیستم مدیریت پروژه در شرکت لاوان تابلو و اولویت بندی آنها می باشد. نتایج نشان داد که بهبود تهیه گزارشهای کنترل زمانبندی برای ارزیابی پیشرفت واقعی پروژه با برنامه و بهبود ارتباط در سطوح مختلف و استفاده از نرم افزار در اولویت رسیدگی جهت افزایش بهره وری شرکت قرار دارند.

کلیدواژه ها:

عارضه یابی ، بهره وری ، مدیریت پروژه