سیاست/اقتصاد واقعیت جامعه مدرن که توسط اقتصاددانان تفسیر می شود"انتخاب نهایی" و اینکه چرا برای گرفتن آن تصمیم زمان می برد.

چکیده مقاله : آیا یک شرکت شرکت خوبی است اگر کارکنانش ساعات طولانی اضافه کار کنند؟ احتمالا بسیاری از مردم موافقند که این شرکتی نیست که برای سلامتی کارکنان یا خانواده هایشان مفید باشد.) علاوه بر این، از منظر سود و زیان شرکت، کارمندانی که اضافه کاری طولانی مدت انجام می دهند، ضرر است.مطالعات تجربی در اقتصاد در طیف گسترده ای از مشاغل مشاهده کرده اند که وقتی افراد ساعت های طولانی تری کار می کنند، تعداد اشتباهاتی که مرتکب می شوند افزایش می یابد و میزان کاری که می توانند در یک ساعت اضافی انجام دهند به میزان قابل توجهی کاهش می یابد. به عبارت دیگر، اگر همان کار را بلافاصله بعد از شروع کار انجام دهید و اگر بعد از بیش از 10 ساعت کار مداوم انجام دهید، مدت زمان و کیفیت کار کاملا متفاوت است. دستمزد ساعتی برای اضافه کاری بیشتر از دستمزد ساعات کاری است که به عنوان ساعات کار استاندارد تعریف می شود. هرچه کارکنان بیشتری مجبور به کار اضافه کاری شوند، شرکت ها با پرداخت مبالغ بالا برای زمانی که نتیجه ای به همراه ندارد، پول بیشتری از دست می دهند.من معتقدم که دلایل اضافه کاری طولانی مدت را می توان به طور کلی به دو دسته تقسیم کرد: و دو دلیل اضافه کاری طولانی مدت این است که کارمندان داوطلبانه می خواهند ساعات طولانی اضافه کار کنند. به عنوان مثال، مواردی وجود دارد که اضافه کاری برای ایجاد نتیجه ضروری است و انتظار می رود که در آینده منجر به پاداش بیشتر یا ارزیابی بهتر اطرافیان شما شود.مدیریت منابع انسانی مبتنی بر عملکرد، انگیزه کارکنان را افزایش می دهد. با این حال، اگر این باعث ایجاد انگیزه بیش از حدی می شود که منجر به ساعات اضافه کاری طولانی می شود، ممکن است با بازنگری مناسب سیستم، ساعات اضافه کاری طولانی را کاهش دهید.دلیل دیگر این است که کار محول شده تکمیل نمی شود مگر اینکه اضافه کار کنید. اضافه کاری طولانی غیر ارادی می تواند ناشی از تعیین تکالیف کاری یا برنامه های کاری نامناسب توسط مافوق، عدم درک سرپرستان از پیشرفت کار زیردستان، یا با توزیع مجدد یا برنامه ریزی مناسب کار در صورت انباشته شدن مشکلات باشد مشکلاتی مانند عدم توانایی در انجام تنظیمات، به شکل چروک شدن فردی ظاهر می شود.در این صورت می توان با مدیریت بهتر کار (مدیریت ساعت کار) و مدیریت نیروی کار، ساعات اضافه کاری طولانی مدت را کاهش داد. به عنوان مثال یکی از راه ها معرفی یک سیستم اختصاصی برای مدیریت ساعت کار و مدیریت پروژه است. از طرف دیگر، ممکن است ایده خوبی باشد که از نرم افزار صفحه گسترده برای ایجاد جدولی برای درک میزان کار، کارایی و پیشرفت کار هر کارمند استفاده کنید. اگر نمی دانید هر کارمند چند ساعت کار می کند، باید با جمع آوری آن داده ها شروع کنید.شواهد تجربی ارائه شده توسط نویسندگان در مورد رابطه بین مدیریت شرکت و ساعات اضافه کاری وجود دارد. در تجزیه و تحلیل، ما داده های مربوط به مدیریت موسسات تولیدی ژاپن («نظرسنجی مدیریت سازمانی») را با داده های مربوط به ساعات اضافه کاری کارکنان شاغل در این موسسات مرتبط کردیم («بررسی ساختار دستمزد پایه» وزارت بهداشت، کار و رفاه من از چیزی که ساختم استفاده کردم."بررسی مدیریت سازمانی" در سال 2017 توسط موسسه تحقیقات اقتصادی و اجتماعی دفتر کابینه با همکاری پروفسور موتسومی اویاما (دانشگاه هیتوسوباشی) و پروفسور ریو کان بایاشی (دانشگاه موساشی) انجام شد . این نظرسنجی از حدود 11000 شرکت تولیدی 16 سوال در مورد مدیریت کار و مدیریت پرسنل پرسید و پاسخ ها را جمع آوری کرد. این نظرسنجی دو بار در سال های 2010 و 2015 انجام شد. در مورد مدیریت کار، سوالاتی در مورد کسب و استفاده از داده های پیشرفت کار کارکنان و تعیین اهداف تولید گنجانده شده است. در رابطه با مدیریت پرسنل، سوالات شامل این است که آیا سیستم های مبتنی بر شایستگی و عملکرد در تعیین ترفیع ها و پاداش ها معرفی شده اند یا خیر.به منظور انجام یک تحلیل کمی، نویسندگان شاخصی را برای ارزیابی روش های مدیریت کار و روش های مدیریت پرسنل تعریف کردند و آن را بر اساس پاسخ های نظرسنجی از هر موسسه تجاری محاسبه کردند.شاخص مدیریت کار زمانی موثرتر می شود که مدیریت دقیق انجام شود، مانند استفاده مکرر از بسیاری از شاخص های پیشرفت کار، بهبود متوالی فرآیند تولید، و انتشار اهداف تولید که بسیار قابل دستیابی به همه کارکنان است.از سوی دیگر، شاخص مدیریت منابع انسانی زمانی ارزش بالاتری پیدا می کند که یک سیستم مبتنی بر شایستگی در تعیین ترفیعات و پاداش ها معرفی شود.در نتیجه تجزیه و تحلیل، مشخص شد که معرفی سیستم مدیریت کار با شاخص بالاتر با کاهش ساعات اضافه کاری طولانی همراه است. همچنین مشخص شد که معرفی سیستم مدیریت پرسنل با شاخص بالاتر باعث افزایش اضافه کاری کوتاه مدت می شود.اضافه کاری بیش از 45 ساعت 10 درصد کاهش می یابدبه طور خاص، در موسسات تجاری که شاخص روش مدیریت کار با یک انحراف استاندارد (متوسط ​​افزایش) از سال 2010 تا 2015 افزایش یافته است، تعداد کارکنان اضافه کاری 45 ساعت یا بیشتر در ماه تقریبا 10 درصد کاهش یافته است اضافه کاری 45 ساعت یا بیشتر در ماه در سطحی است که اگر یک کارمند فوت کند، می تواند به عنوان مرگ ناشی از کار بیش از حد شناخته شود.بهبود سیستم ها و برنامه های تولیدی که می توانند پیشرفت کار هر کارمند را ردیابی کنند، ممکن است به سطح کلی کار کمک کند و از موقعیت هایی که در آن شخصی مجبور به اضافه کاری طولانی مدت می شود جلوگیری کند.از سوی دیگر، معرفی مدیریت منابع انسانی مبتنی بر عملکرد به شدت با افزایش اضافه کاری کوتاه مدت 10 ساعت یا بیشتر و کمتر از 45 ساعت در ماه ارتباط دارد. این گرایش به ویژه در میان کارمندان جوان و کارمندان زن مشهود بود.در شرکت هایی که سیستم مدیریت پرسنل مبتنی بر عملکرد را معرفی کرده اند، تصور می شود که این امر باعث افزایش انگیزه کارکنان شده و در نتیجه افرادی که قبلا اضافه کاری نداشتند، اکنون اضافه کار می کنند. از سوی دیگر، مشخص شد که ارائه پرداخت مبتنی بر عملکرد تاثیر قابل توجهی بر ساعات اضافه کاری طولانی 45 ساعت یا بیشتر در ماه ندارد.در مجموع، داده ها نشان می دهد که یکی از دلایل کار بیش از حد، شکست در مدیریت سازمانی، از جمله مدیریت کار است. اگر مدیریت کار به نحو مناسب تری انجام شود، ساعات اضافه کاری طولانی کاهش می یابد که به بهبود بهره وری و حاشیه سود نیز منجر می شود.این رابطه که شرکت هایی که مدیریت سازمانی مناسبی را اتخاذ کرده اند، عملکرد شرکتی بهتری دارند، به عنوان یک نتیجه جهانی در تحقیقات مبتنی بر نظرسنجی های مدیریت شرکت در ژاپن و خارج از کشور نشان داده شده است. علاوه بر این، تحقیقات خارج از کشور نشان داده است که شرکت هایی که کار را به طور مناسب تری مدیریت می کنند، نرخ جابجایی کارکنان پایین تری دارند.شرکت هایی که کارمندان آن ها ساعات طولانی اضافه کاری کار می کنند، ممکن است بتوانند با بررسی مدیریت کار خود، مشکلات مختلفی را حل کنند.