تدوین راهبردهای تحول جذب و گزینش سرمایه های انسانی

تحول سازمان، فرایندی برنامهریزی شده و نظاممند است که با بهرهگیری از ارزشها و اصول علوم رفتاری کاربردی در سازمانها، در پی افزایش اثربخشی فردی و سازمانی است. باتوجه به محوریت سرمایه انسانی در امر تحول سازمان ها، توجه به حوزه های مختلف سرمایه انسانی می تواند پایه گذار تحول در کل سازمان باشد. در این میان اولین بخش مورد توجه حوزه گزینش است. تحول در حوزه جذب و گزینش نزاجا نیازمند تدوین راهبردهای ویژه این حوزه است؛ از این رو در پژوهش حاضر تلاش شده تا با استفاده از نظرات خبرگان راهبردهای حوزه جذب و گزینش با هدف نیل به شرایط مطلوب سرمایه انسانی و تحقق منویات فرماندهی معظم کل قوا در خصوص نوشوندگی سرمایه های انسانی در نزاجا تدوین گردد.بدین منظور درگام اول با شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصتها و تهدیدات حوزه جذب و گزینش و تشکیل ماتریس SWOT به تعیین وضع موجود و مطلوب نزاجا پرداخته ایم. در گام دوم با انجام تحلیل شکاف بین وضع موجود و مطلوب نزاجا، راهبردهای حوزه جذب و گزینش سرمایه انسانی نزاجا تدوین شده است. در گام سوم با هدف ارزیابی راهبردهای تدوین شده با کمک ماتریس QSPM راهبرد های این حوزه بررسی و اولویت بندی شده است. نتایج حاکی از آن است که بازسازی ساختار مدیریت استخدام نزاجا و بسترسازی فرهنگی در جهت نهادینه کردن مفهوم عضویابی به جای عضوگیری از طریق تشکیل کمیته راهبردی عضویابی به منظور شناسایی و جذب هر چه بهتر استعدادها و نخبگان در گروه های پایه، ایجاد نظام نامه جامع جذب متخصصین و نخبگان متناسب با نیازهای نزاجا و ایجاد جذابیت های شغلی )تسهیلات، مزایا و...(در نزاجا نسبت به سایر سازمان های دولتی مهمترین راهبرد های تحولی در حوزه جذب سرمایه انسانی نزاجا می باشند.

کلیدواژه ها:

تحول ، نوشوندگی ، سرمایه های انسانی ، راهبردهای جذب و گزینش