توسعه فرآیند تهیه کالا

فرآیند تدارکات شامل چندین عنصر از جمله تعیین نیازمندی ها، تحقیق تامین کننده، تجزیه و تحلیل ارزش، طرح درخواست خرید، مرحله بررسی ، تبدیل به سفارش خرید، مدیریت قرارداد، نظارت/ارزیابی سفارش دریافتی ، تطبیق سه طرفه ، انجام پرداخت و نگهداری سوابق است . در زنجیره تامین بخش خرید چنان اهمیتی یافته کهمهندسی خرید به اصطلاح و عملیاتی حیاتی تبدیل شده است و طبیعی است که بررسی روند خرید و حذف موانع احتمالی آنگامی مهم در جهت تسهیل این فرایند است . تحقیق حاضر به منظور بررسی تاثیر وعملکرد انجام مهندسی خرید و انجام بررسی فنی و ریالی پیشنهادات سازندگان در ارتباط با محصول ، قبل از انجام خرید و در حین ساخت کالا بر کیفیت خرید است ،لذا این تحقیق با تمرکز بر داشتن نیروی انسانی متخصص جهت انجام مهندسی خرید در طول فرایند خرید پروژه جهت تامین بهموقع و با کیفیت خرید تجهیزات در زنجیره تامین پروژه های نفت و گاز انجام شد. تاکنون بیشتر آنچه خوانده یا شنیدهایم از بازاریابی و فروش و تکنیک های آن بوده است و کتابها و مقالات زیادی در این باره نوشته شده است ، اما در مورد خرید کمتر صحبت به میان آمده است . به نظر می رسد برای اینکه خریدار خوبی باشیم باید اطلاعاتی در مورد فروش و فروشندگی وتکنیک های آن داشته باشیم که شرح آن در این مقاله نمی گنجد از آنطرف چنانچه بخواهیم فروشنده خوبی باشیم باید ابتدا خریدارخوبی باشیم و این دو لازم و ملزوم یکدیگرند.از خرید کالای معمولی در زندگی شخصی تا کالای تخصصی که در یک شرکت یا سازمان را شامل می شود. وقتی واژه مهندسی خرید را به عنوان توسعه فرآیند تهیه کالا کارمی بریم در واقع به طور خاص به کالاهایی ورود پیدا می کنیم که جنبه سرمایه ای و تخصصی دارند. همه ما در زندگی تجربه خرید کردن را داریم اگر چنانچه نتوانیم خرید را مدیریت کنیم هم به اقتصاد خانواده و هم به اقتصاد جامعه آسیب رسانده ایم .

کلیدواژه ها:

فرآیند خرید ، پشتیبانی ، ملزومات فرآیندی ، تامین و صادر