تحلیل استراتژیک بازاریابی اینترنتی در صنعت ورزش کشور

سال انتشار: 1402
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 112

فایل این مقاله در 16 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

BPCONF06_097

تاریخ نمایه سازی: 3 خرداد 1403

چکیده مقاله:

هدف پژوهش ، تعیین موقعیت استراتژیک بازاریابی اینترنتی در صنعت ورزش کشوربا رویکرد مطالعات استراتژیک می باشد روش پژوهش , با موضوع کاربردی و با روش توصیفی - تحلیلی است . نمونه آماری شامل ۱۷ نفر از اساتید ,صاحب نظران ,متخصین و اعضای هیات علم ی مدیریت ورزشی در حوزه بازاریاب ی اینترنتی صنعت ورزش کشورمی باشد. ابزار اندازه گیری از طریق منابع کتابخانه ای و پیشینیه تحقیق , پرسش نامه محقق ساخته به روش دلفی با نظرشورای راهبردی , طراحی , تنظیم و استفاده شد . تجزیه و تحلیل یافته ها به صورت استنباطی , بر شاخص ها ی توصیفی و آزمون فریدمن , از ماتریس ارزیابی درون ی و بیرونی بر اساس نظر شورای راهبردی برای تحلیل swot استفاده گردید . یافته ها ونتایج پژوهش نشان دادند بازاریابی اینترنتی در ورزش کشور برروی ماتریس swot از لحاظ عوامل داخلی در منطقه ضعف , با نمره ارزیابی عوامل درونی (۲۶/۲) و از لحاظ عوامل خارج ی در ناحیه تهدید , بانمره عوامل بیرونی (۳/۲) ,که نشان از جایگاه فعالیت بازاریابی اینترنتی ورزش کشور در وضعیت تدافع ی ( ( WT است که می توان با تاکید بر قوت ها ، و کشف و توسعه فرصت ها ی محیطی و اصلاح و بهینه سازی فعالیت ها و به حداقل رسانیدن جنبه های آسیب پذیر دراین حوزه ,نقاط ضعف و تهدید ها و تنگناهای بیرونی را با راهبردهای مناسب مانند تجدید ساختار و ارزیاب ی مجدد برای پیشبرد راهبرد ها و یا کاستن از فعالیت ها و یا ادغام شدن در سازمان های دیگر ,بهبودبخشید . دولت برای مواجهه با ضعف های داخلی می تواند باتقویت و هدفمند کردن مدیریت ورزش کشور و حمایت بخش خصوصی و دنبال کردنبرنامه های استراتژیک به روز, باانعطاف و ریسک بیشتر و بر پایه به حداقل رساندن هزینه ها که مورد پذیرش مجریان و نیروها ی عملیاتی بازاریابی اینترنتی بخش ورزش باشد همراه با تکیه بر اختصاص تسهیلات و امکانات متنوع نظارتی و آموزشی وتکیه بر تمرکز روی رشد و نوآوری برا ی افزایش قدرت رقابت جامع و بهترشدن از رقبا در صنعت ورزش بهره برد به طوری که بتوان با دنبال کردن فرصت های جدید برتهدید ها فائق آییم و در موقعیت , پیشتاز و تهاجمی مستقرشویم . همراستا با نتایج بدست آمده از جایگاه استراتژیک بازاریابی اینترنتی در صنعت ورزش چهار استراتژی , so دو استراتژی , st دو استراتژی , wo دو استراتژی wt تدوین گردید.

نویسندگان

اعظم مدیرخازنی

دانشجوی کارشناسی ارشد، مدیریت ورزشی ، دانشکده تربیت بدنی و علوم ورزشی ، دانشگاه تربیت دبیرشهیدرجایی تهران

میثم رحیمی زاده

استاد یار، گروه مدیریت ورزشی ، دانشکده تربیت بدنی و علوم ورزشی ، دانشگاه تربیت دبیر شهیدرجایی تهران

معصومه شهبازی

استادیار, گروه مدیریت ورزشی ، دانشکده تربیت بدنی و علوم ورزشی ، دانشگاه تربیت دبیرشهیدرجایی تهران