بررسی برنامه ریزی منابع انسانی

امروزه اهمیت بعد استراتژیک مدیریت افزایش یافته است، که عمدتا به دلیل رشد پیچیدگی سازمان های تجاری مدرن است. کول (۱۹۹۴) اظهار داشت، مدیریت استراتژیک یک فرآیند است که توسط مدیریت ارشد هدایت می شود و برای تعیین اهداف زیربنایی سازمان و برای اطمینان از طیف تصمیم هایی که برای دستیابی به این اهداف در طولانی مدت اتخاذ می شوند و همچنین ارائه | واکنش های سازگار در کوتاه مدت بکار می رود. با این حال، برای بررسی وضعیت امروز - با تاکید بر مدیریت استراتژیک مهندسی صنایع - باید به ریشه های تفکر مدیریت با توجه به مدیریت به عنوان یک فعالیت یکپارچه" نگاه کنیم و عناصر و یا عملکردهای مختلف آن را بررسی کنیم. فرایند مدیریت هنری فایول (۱۹۳۰) در آثار خود عمدتا به فرآیند مدیریت پرداخته است، یعنی بیان می کند کار واقعی یک مدیر چیست. او پیشنهاد کرد که پنج عنصر مدیریتی وجود دارد که برای همه مدیران در همه سازمان ها، مشترک هستند. عناصر مدیریت فایول به گفته فایول، "مدیریت برای پیش بینی و برنامه ریزی، سازماندهی، فرمان دهی، هماهنگی و کنترل است".

کلیدواژه ها:

مدیریت ، منابع انسانی ، فرایند