مدل کنترل استراتژیک در صنعت کشتی سازی

شرکتهای کشتی سازی برای موفقیت بر رقبای خارجی و داخلی خود نیازمند دانش عمیق در مورد کنترل استراتژیک در صنعت خود هستند. متاسفانه بیشتر آنها شناخت کافی از مباحث مربوط به استراتژی و کنترل استراتژیک در محیط متلاطم و پیچیده خود ندارند. تحقیق حاضر به دنبال تولید یک نظریه و مدل به منظور تبیین کنترل استراتژیک در صنعت کشتی سازی ایران است. اطلاعات تحقیق با مصاحبه های عمیق و نیمه ساختار یافته از ۸ نفر از مدیران و کارشناسان در صنعت کشتی سازی گردآوری شده است. اطلاعات جمع آوری شده از مرحله مصاحبه های باز و نیمه ساختار یافته توسط نرم افزار MAXQDA نسخه ۱۲ تحلیل شد و مدلی طراحی شد که در مرحله کمی با استفاده از روش های دلفی و مدل سازی ساختاری تفسیری مورد آزمون قرار گرفت. با استفاده از مدل سازی ساختاری تفسیری مهمترین عوامل اثرگذار در کنترل استراتژیک و سطح اثرگذاری و اثرپذیری عوامل موثربر کنترل استراتژیک در صنعت کشتی سازی مشخص شد. مشخص گردید که کنترل استراتژیک دارای اهرمهای کنترلی شامل؛ کنترل تحدیدی،کنترل آگاهی های ویژه، کنترل تعهد به مشتری،کنترل اثربخشی، کنترل قابلیتهای استراتژیک،کنترل رضایت مشتری، کنترل مهارتها، کنترل محتوای استراتژی، کنترل سیاسی، کنترل وظیفه ای، کنترل فرهنگی، کنترل تعاملی، کنترل اجرای استراتژی است . کنترل اثربخشی و رضایت مشتری جزو تاثیرگذارترین عوامل در کنترل استراتژیک در صنعت کشتی سازی شناخته شدند.

کلیدواژه ها:

کنترل استراتژیک ، صنعت کشتی سازی ، مدلسازی ساختاری تفسیری ، دلفی