بررسی اهمیت و راهبرد های استعداد و بررسی عملکرد آن در مدیریت منابع انسانی

امروزه سازمان ها، از مفهومی به نام سرمایه ی انسانی یاد میکنند سرمایه ای که نقطه ثقل بسیاری از تصمیم گیری ها، فرآیندها و عملکرد مجموعه ی سازمانی است یکی از راه های افزایش حداکثری عملکرد و بهره وری نیروی انسانی سازمانها، شناسایی و جذب نیروهای مستعد در حوزه های کاری مورد نیاز و همچنین توسعه و نگهداشت این نیروهاست. در این راستا مدیریت استعداد به عنوان رویکرد راهبردی منظم و طولانی مدت برای مواجهه با استعدادهای کنونی و آینده یک ،سازمان تعریف میشود که هدف آن داشتن افراد مستعد در زمان مناسب برای به کارگیری مفید و کارگشاست. در این مقاله مروری پس از بررسی چرایی اهمیت مدیریت استعدادها به یکی از متدولوژی های تجربی و مطالعات موردی در شرکت نفت و گاز پارس در این حوزه میپردازیم و در انتها ماتریس ۹ خانه ای مدیریتی را جهت شناسایی و توسعه و نگهداشت استعدادها معرفی میکنیم تا بتوانیم مجموعه ای از ،تعاریف، چرایی پیگیری مدیریت استعدادها در سازمانها و متدهای شناسایی پست های کلیدی و مشاغل کلیدی در سازمان ها با کمک این موضوع مهم در حوزه مدیریت منابع انسانی را بازخوانی و گردآوری کنیم.کلمات کلیدی: مدیریت استعداد- استعداد منابع انسانی، مشاغل کلیدیبررسی اهمیت و راهبرد های استعداد و بررسی عملکرد آن در مدیریت منابع انسانیالیاس حاج نوروزی۱، ابراهیم سلامی۲¹ دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی ومدیریت ساخت ، دانشگاه پیام نور مرکز بین الملل کیش ، ایران² استادیار گروه مهندسی عمران ، دانشگاه پیام نور، ایرانچکیده:امروزه سازمان ها، از مفهومی به نام سرمایه ی انسانی یاد میکنند سرمایه ای که نقطه ثقل بسیاری از تصمیم گیری ها، فرآیندها و عملکرد مجموعه ی سازمانی است یکی از راه های افزایش حداکثری عملکرد و بهره وری نیروی انسانی سازمانها، شناسایی و جذب نیروهای مستعد در حوزه های کاری مورد نیاز و همچنین توسعه و نگهداشت این نیروهاست. در این راستا مدیریت استعداد به عنوان رویکرد راهبردی منظم و طولانی مدت برای مواجهه با استعدادهای کنونی و آینده یک ،سازمان تعریف میشود که هدف آن داشتن افراد مستعد در زمان مناسب برای به کارگیری مفید و کارگشاست. در این مقاله مروری پس از بررسی چرایی اهمیت مدیریت استعدادها به یکی از متدولوژی های تجربی و مطالعات موردی در شرکت نفت و گاز پارس در این حوزه میپردازیم و در انتها ماتریس ۹ خانه ای مدیریتی را جهت شناسایی و توسعه و نگهداشت استعدادها معرفی میکنیم تا بتوانیم مجموعه ای از ،تعاریف، چرایی پیگیری مدیریت استعدادها در سازمانها و متدهای شناسایی پست های کلیدی و مشاغل کلیدی در سازمان ها با کمک این موضوع مهم در حوزه مدیریت منابع انسانی را بازخوانی و گردآوری کنیم.

کلیدواژه ها:

کلمات کلیدی: مدیریت استعداد- استعداد منابع انسانی ، مشاغل کلیدی