کارت ارزیابی متوان پویا- روش برتر در ارزیاب عملکرد
محل انتشار: اولین همایش ملی حسابداری و مدیریت
سال انتشار: 1391
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 777
فایل این مقاله در 13 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
NOORACCOUNTING01_271
تاریخ نمایه سازی: 30 فروردین 1392
چکیده مقاله:
کارت ارزیابی متوازن، چشم انداز مدیران و کل سازمان را در چارچوب رسیدن به اهداف راهبردی منعکس می کند و می تواند به عنوان ابزار مدیریت مورد استفاده قرار گیرد. اگرچه کارت ارزیابی متوازن به عنوان ابزاری برای ارائه دید کلی سازمان بکار می رود، اما در عمل بطور کامل مورد استفاده قرار نمی گیرد. علت این امر دشواری استقرار سیستم ساده علت و معلولی برای اهداف چشم اندازهای کارت ارزیابی متوازن می باشد. هدف این مقاله، پاسخ به این سوال است که آیا روش کارت ارزیابی متوازن می تواند یک روش برتر باشد یا خیر، در این راستا کارت ارزیابی متوازن پویا مطرح می ود. کارت ارزیابی متوازن پویا، ابزاری را برای مدیران در ارزیابی روابط علت و معلول شاخص ها فراهم می آورد. کارت ارزیابی متوازن پویا سیستمی را برای تعریف الگوی جامع به شیوه متوازن (استفاده از نه فقط معیارهای مالی) و یکپارچه (با استفاده از سیتسم علت و معلولی) ارائه می کند. با وجود مزایای قابل ملاحظه، نتایج نشان می دهد که کارت ارزیابی متوازن پویا برای کلیه شرکت های بزرگی توصیه می شود که سود آنها از طریق تحمل هزینه های بالا و مشکلات اولیه بدست می آید. برای شرکتهای کوچک و متوسط، هنوز، کارت ارزیابی متوازن یک انتخاب خیلی خوب محسوب می شود.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
بیتا دهقان خاقانی
دانشگاه آزاد اسلامی واحد ارومیه، گروه حسابداری، ارومیه ، ایران
محمدرضا خلیلی شومیا
دانشگاه آزاد اسلامی واحد ارومیه، گروه حسابداری، ارومیه، ایران
سعید جبارزاده کنگرلویی
دانشگاه آزاد اسلامی واحد ارومیه، گروه حسابداری، ارومیه، ایران
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :