شناخت و مروری بر رابطه بین سبک رهبری با نگرش و رضایت کارکنان (توسعه رهبری تحول آفرین)

رهبری تحول آفرین (Transformational leadership) یک نظریه رهبری سازمان است که بر مبنای آن رهبر با کارکنان جهت انجام تغییرات زیربنایی همکاری می کند. این فرایند شامل شناسایی تغییرات مورد نیاز، خلق یک دیدگاه برای تغییر از طریق هم نوایی و اجرای مجدانه تغییر همراه با تعهد است. این سبک از رهبری زیربنای رهبری دیجیتال و مدیریت تحول سازمانی است. رهبری موضوعی است که از دیرباز نظر پژوهشگران و عامه مردم را به خود جلب کرده است. پژوهش های علمی درباره رهبری صرفا از قرن بیستم آغاز گردید و محور اصلی بیشتر پژوهش ها، عوامل تعیین کننده اثربخشی رهبری یا به عبارتی تحول آفرینی آنان بوده است. نیاز به سبک رهبری مناسب که بتواند فرهنگ سازمانی را در جهت پیشبرد اهداف سازمان تنظیم و اصلاح نماید، در توفیق سازمان، حیاتی به نظر می رسد. تحولات جدید در نظریه های رهبری، از نظریه های کلاسیک رهبری کاریزماتیک به سمت نظریه های نئوکاریزماتیک سوق داده است. در نظریه های کلاسیک، رهبر فردی غیرمعمولی فرض می شد و پیروان را وابسته به رهبری می دانست. نظریه های نوین بر رهبری تحول آفرین تاکید دارد که به توسعه و توانمندسازی کارکنان جهت عملکرد مستقل توجه می کند. قرن جدید امواج تازه ای از تغییر را با خود به همراه آورده است. در محیط تازه باید سبک های تازه ای برای رهبری شناسایی شود. رهبری تحول آفرین سبک مناسب رهبری در عصر تحول دیجیتال و رهبری دیجیتال سازمانی است. سازمانها به طور فزاینده ای به دنبال توسعه رهبری تحولی در رهبرانشان به دلیل اثر آن بر عملکرد سازمانی بهتر، هستند، مطالعات قبلی نشان داده که سبک های رهبری پیش بینی کننده های سازمانی مهمی خصوصا در رابطه با تاثیرگذاری بر رضایت شغلی کارکنان هستند. بنابراین هدف این مطالعه بررسی ارتباط بین رهبری تحولی و رضایت شغلی کارکنان می باشد. مجموعا ۲۱۴ پرسشنامه در بین اعضای هیات علمی چهار دانشکده در کلانگ والی توزیع و جمع آوری شد. همبستگی نمرات رهبری تحولی و رضایت شغلی کارکنان رابطه ای مثبت، خطی و قوی نشان داد (r=۰.۷۲۵). بنابراین این مهم است که ویژگی های رهبری موثر بر رضایت شغلی کارکنان را شناسایی نماییم چون آنها بر روحیه و عملکرد کارکنان موثر هستند. این مطالعه به رهبران برای بهبود مهارت های رهبریشان در جهت افزایش رضایت شغلی کارکنان کمک میکند. علاوه بر ان مدیریت می تواند این یافته ها را برای شکل دهی رهبری اثربخش برای افزایش سطح کلی رضایت شغلی کارکنانش بکار ببرد.

کلیدواژه ها:

رهبری اخلاقی ، رضایت شغلی ، دانشکده های خصوصی ، رهبری تحولی