تحلیلی بر ارزیابی سبکهای رهبر ی در سازمانهای دولتی )ادراک کارکنان دولتی(

رهبری یکی از پنج وظیفه اصلی مدیران محسوب میشود. رهبری یعنی هنر نفوذ بر زیردستان به نحوی که آنها به صورت داوطلبانه و از روی رغبت فعالیتهای از پیش تعیینشدهای را در چارچوب اهداف معینی انجام دهند. برخی از صاحبنظران، رهبری را یکی از وظایف مدیران قلمداد میکنند. درحالیکه در مقابل، برخی، رهبری را بسیار فراتر از مدیریت میدانند و معتقدند که رهبران سازمانها الزاما مدیران سازمانها نیستند. فرایندی که مدیریت میکوشد با ایجاد انگیزه و ارتباطی موثر انجام سایر وظایف خود را در تحقق اهداف سازمانی تسهیل و کارکنان را از روی میل و علاقه به انجام وظایفشان ترغیب کند؛ بنابراین رهبری جزئی از مدیریت است و این وظیفه مانند برنامهریزی، سازماندهی و کنترل نیز از وظایف مدیر است. مهمترین نکته در رهبری نفوذ و اثرگذاریاست. اصولا قدرت عبارت است از توانایی اعمال نفوذ بر دیگران و نفوذ عبارت از اعمالی است که مستقیم یا غیر مستقیم باعث تغییر در رفتار یا نظرات دیگران میشود. رهبری با نفوذ بر دیگران تحقق مییابد و نفوذ نیز از قدرت سر چشمه میگیرد . سبکها در دنیای تجارت امروز اهمیت بسیاری دارند. امروزه سازمانها به افرادی نیاز دارند که سبک های رهبری را بشناسند و بتوانند عملکرد منحصر به فردی در سازمان از خود نشان دهند. در گذشته رهبران باید توانمندیهای مختلفی کسب میکردند و اهمیتی نداشت چه سبکی را انتخاب میکنند . حتی انواع سبک رهبری هم به درستی تعریف نشده بود و رهبران معمولا از روش خودکامگی پیش میرفتند و همه را مطیع میخواستند. روش گذشته، هرچه که بود، برای کسب و کارهای امروزی کاربردی ندارد. سازمانهای امروزی نیروهای متخصصی دارند که به رفتار مدیران و راهبران سازمان اهمیت بسیاری میدهند. کار تیمی حرف اول را میزند و دیگر کارمندان فقط برای انجام کارها نیستند؛ آنها عضو زندهای از سازمانشان هستند که باید به روش درست هدایت شوند تا به شکوفایی فردی برسند و به دنبال آن باعث موفقیت تیم شوند. به همین دلیل است که سبک های رهبری در مدیریت تعریف میشود. شناخت این سبکها به شما کمک میکند مسیر خود را انتخاب کنید و یک رهبر منحصر به فرد برای سازمان خود باشید . کارکنان دولتی چگونه رهبران سازمان های دولتی را ارزیابی می کنند؟ ادبیات مرتبط با سازمان های دولتی از چارچوب رهبری تحول آفرین برای تحلیل سبک های رهبری و تاثیر آن بر سازمان دولتی استفاده کرده اند. با این حال، مطالعات اندکی در مورد ارزیابی سبک های رهبری در سازمان های دولتی و به طور خاص ارزیابی انجام شده توسط کارکنان دولتی موجود می باشد. این مقاله با هدف پر کردن شکاف موجود در ادبیات به تجزیه و تحلیل عواملی می پردازد که نحوه ارزیابی کارکنان از سبکهای رهبری را در زمینه سازمانهای دولتی، از طریق تحلیل نظرسنجی های FEV که در سال ۲۰۱۸ انجام شده اند، توضیح میدهند.

کلیدواژه ها:

سلسله مراتب ، ادراک کارکنان دولتی ، تحول آفرین ، سازمان های دولتی