تفکر سیستمی، عامل پایداری مدل های کسب و کار

سال انتشار: 1402
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 123

فایل این مقاله در 15 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

STINP03_074

تاریخ نمایه سازی: 12 دی 1402

چکیده مقاله:

هدف از انجام این پژوهش، بررسی میزان اهمیت تفکر سیستمی در پایداری فعالیت های تجاری است. پایداری فعالیت های تجاری و مدلهای کسب و کار با توجه به اثرات مثبت زیست محیطی و اجتماعی بسیار مهم و مورد توجه است. درک سیستم ها به عنوان یک مولفه مهم تقویت کننده نوآوری و خلاقیت برای مدل های کسب و کار پایدار اهمیت زیادی دارد. در این پژوهش برآنیم تا اهمیت تفکر سیستمی در حوزه تجاری و ایجاد کسب و کارهای پایدار را از طریق بررسی پژوهش های انجام شده مورد مداقه قرار دهیم. بررسی نتایج پژوهش ها نشان از تاثیر مثبت تفکر سیستمی در ایجاد کسب و کارهای پایدار به عنوان منبعی برای ایجاد درآمد مستمر و در عین حال کاهش اثرات زیست محیطی و یا افزایش مزایای اجتماعی کسب و کار حکایت دارد. ابزار تفکر سیستمی مبادلات منفی بین عناصر را کاهش داده و منجر به افزایش خلاقیت و نوآوری در مدل های کسب و کار و در نتیجه ارتقای پایدار آنها خواهد شد. مبتنی بر نتایج تفکر سیستمی افزاینده خلاقیت و نوآوری از سه دستورالعمل مهم اعم از: ۱- ارتباط چندسویه و چندبعدی عناصر ۲- روابط علی و حلقه های بازخورد ۳- رفتار پویا تبعیت می کند. بر اساس تجزیه و تحلیل ها و پژوهش های صورت گرفته، هشت اقدام مهم برای استفاده موثر از تفکر سیستمی جهت ایجاد مدل های کسب و کار پایدار لازم و ضروری است: (۱) تعریف محدوده کاربرد سیستم در تجارت (۲) طراحی مناسب در جهت همکاری بین عناصر (۳) یکپارچه سازی ارتباطات متقابل (۴) مشخص کردن دقیق روابط علی و حلقه های بازخورد (۵) تغییرات سیستمی و ایجاد انطباق (۶) تشخیص ابعاد پایداری مدل کسب و کار (۷) اطمینان از انعطاف پذیری، یکپارچگی و (۸) اطمینان از سازگاری با سایر ابزارهای ارزیابی.

کلیدواژه ها:

سیستم ، تفکر سیستمی ، مدل های کسب و کار ، مدل های کسب و کار پایدار

نویسندگان

محمود رامشینی

استادیار گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه بجنورد، بجنورد، ایران

آرزو شهرام زاده

دانشجوی کارشناسی مدیریت بازرگانی، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه بجنورد، بجنورد، ایران