بررسی جایگاه و راهبردهای مدیریت عملکرد در بهبود فعالیت و بهره وری در سازمان ها

هر برنامه مدیریت عملکرد بر میزان قابلیت آن در اندازه گیری عملکرد بستگی دارد. نظامهای سنتی ارزیابی عملکرد فاقد کارایی لازم در ارتقاء بهره وری نیروی کار می باشند لذا نیاز به چرخش از این نوع نظامها به نظامهای نوین مدیریت عملکرد به نحو چشمگیری محسوس است . مدیریت عملکرد با ایجاد محیطی مشارکتی و ابلاغ اهداف سازمان به کارکنان و راههای دستیابی به آنها و همچنین برقراری جلسات مستمر ارزیابی و هدایت کارکنان و نیز سیستمهای پرداخت بر مبنای عملکرد، باعث ایجاد همسویی اهداف کارکنان و سازمان می گردد و بهره وری نیروی کار را بالا می برد. مدیریت عملکرد می بایست به جای تاکید بر اهداف کوتاه مدت به هدفهای بلند مدت که لازمه رشد و ایجاد تحول می باشد تمرکز نماید. باید همواره برنامه ریزی ، نظارت، تعلیم ، هدایت و ارزشیابی کاکنان مورد توجه قرار گیرد. مدیریت عملکرد باید از ابزار کنترل به ابزار هدایت کارکنان تبدیل شود و تاکید آن بر جنبه های مثبت عملکرد افراد باشد نه جنبه های منفی عملکرد آنها.لذا باتوجه به اهمیت نقش مدیریت عملکرد در توسعه منابع انسانی و بهبود عملکردهای سازمانی ، در این مقاله به توضیح مفاهیم مدیریت عملکرد خواهیم پرداخت و چالش های فراروی نظام سنجش عملکرد و دلایل ناکامی این نظام ها را بررسی خواهیم کرد.

کلیدواژه ها:

چالش ها ، عملکرد سازمانی ، مدیریت ، مدیریت منابع انسانی