تاثیر مدیریت دانش بر استراتژی های کوچک سازی (مطالعه موردی: شرکت داده پردازی برق و آب پویش پارس)

ریشه مدیریت دانش از دو تحول بنیادین یعنی «کوچک سازی» و «توسعه فناوری» حاصل شده است زیرا کارکنان با ترک سازمان، دانشی را که طی سالها و در طول کار آموخته بودند، با خود می برند، این امر مدیریت را وادار کرد در تلاش برای حفظ و نگهداری کارکنان دانشی برای تضمین آینده شرکت ؛ راهبرد مدیریت دانش را اتحاذ نمایند.با در نظر گرفتن این موضوع به بررسی تاثیر مدیریت دانش به عنوان متغیر مستقل بر استراتژی های کوچک سازی به عنوان متغیر وابسته در شرکت داده پردازی برق و آب پویش پارس پرداخته ایم. با تلفیق مدل های مرتبط، مدل جدیدی طراحی و بر مبنای آن دوازده فرضیه تدوین شد. این تحقیق بر اساس هدف کاربردی و از نظر نوع تحقیق توصیفی پیمایشی و همبستگی است با جامعه آماری صد و پنجاه نفر، که بر این اساس نمونه تحقیق بصورت تصادفی و به روش کوکران حدود صد و دو نفر است.آزمونهای توصیفی استنباطی(آزمون همبستگی) برای بررسی فرضیه ها وبرای تجزیه و تحلیل داده ها از نرم افزار spss استفاده می شود. با عنایت به نتایج بدست آمده و مقدارP می توان گفت در این نمونه، مدیریت دانش بر استراتژیهای کوچک سازی به ترتیب اولویت استراتژی طراحی مجدد کار، استراتژی نظام مند و استراتژی تعدیل نیروی انسانی تاثیر گذار می باشد.

کلیدواژه ها:

مدیریت دانش ، استراتژی های کوچک سازی ، تعدیل نیروی انسانی ، طراحی مجدد کار