شناسایی علل تاخیر در پروژه های احداث و توسعه پستهای فشار قوی شرکت برق منطقه ای غرب بر اساس گستره دانش مدیریت پروژه PMBOK و راهکارهای ممکنه جهت کاهش آن

با توجه به اهمیت نقش زمان در بهره برداری به موقع ازپستهای انتقال و فوق توزیع، برآورده نمودن نیازهای شبکه برق، قیمت تمام شده پروژه های اجرایی و فروش انرژی در زمانهای پیش بینی شده، کاهش زمان تاخیرات پروژهبعنوان یک عامل تعیین کننده و موثر در اجرای پروژه های پست فشار قوی می باشد. در این مقاله با بررسی تعدادی از پروژه احداث و توسعه پستهای فشارقوی برق منطقه ایغرب، مهمترین دلایل موثر در ایجاد تاخیرات پروژه ها شناسایی، و در قالب نه حوزه دانش مدیریت پروژه دسته بندی شده و سپس راهکارهای ممکنه جهت حذف یا کاهش آنها ارائه گردیده است. بدیهی است با استفاده ازنتایج کاربردی این تحقیق و در نظر گرفتن شرایط واقعی مرتبط با حوزه های اجرایی کار، می توان امیدوار بود که مدیریت زمان در پروژه های آتی صنعت برق به نقطهمطلوب خود نزدیک شده و تاخیرات پروژه ها به مقدار قابل توجهی کاهش یابد.

کلیدواژه ها:

پستهای فشار قوی ، علل تاخیر در پروژه ها ، گستره دانش مدیریت پروژهPMBOK