روش تلفیقی در شناسایی ریسک پروژ ههای غیرفنی در سازمان های خدماتی بزرگ مطالعه موردی: شرکت برق منطق های تهران

سال انتشار: 1391
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 585

فایل این مقاله در 8 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

PSC27_209

تاریخ نمایه سازی: 19 دی 1391

چکیده مقاله:

متاسفانه ریسک ها در پروژه های غیر فنی نظیر پرژه های مدیریتی مورد توجه جدی قرار نمیگیرند و بعضا نتایج اینگونه پروژه ها را تحت تاثیر جدی قرار میدهند. بنابراین مدیران پروژه باید توجه ویژ ه ای به این موضوعداشته و در اولین قدم، تیم ریسک پروژه را تشکیل دهند. اعضای تیم نیز با توجه به روش های موجود ، و اتخاذ روشی مناسب با ماهیت پروژه و سازمان، ریسک های پروژه را شناسایی نموده و در جهت کاهش آن به مدیر پروژه کمک نمایند. شرکت برق منطقه ای تهران، بهبود فرآیندهای سازمانی را در قالب پروژه مدیریت و بهبود فرآیندها در دستور کار خود قرار داده است. در مرحله اول، جهت مشخص نمودن عارضه های موجود در اجرای موفق پروژه، اقدام به شناسایی و ارزیابی ریسک های اجرایی این پروژه بعنوان پروژه ای غیر فنی، به روش تلفیقی و به صورتی سیستماتیک نموده است و در نهایت20 مورد ریسک در کمیته راهبری پروژه نهایی و اقدامات لازم جهت مهار آنها مطرح و در مراحل بعدی پروژه ملاک عمل قرار گرفت. از نتایج قابل توجه علاوه بر دقت روش استفاده شده، آن بود که اطلاع رسانی مناسب و به موقع ریسک ها به ذینفعان، تاثیر قابل توجهی را در کنترل و مهار ریسک های پروژه به وجود آورد. در این مقاله، ابتدا انواع روش های شناسایی ریسک های پروژه هاتوضیح داده شده، سپس به چگونگی شناسایی، تحلیل و پایش ریسک های پروژه ی فوق بعنوان پروژه غیر فنی، با روش تلفیقی، در شرکت برق منطقه ای تهران پرداختهشده است

نویسندگان

مجید ناصحی

شرکت برق منطقه ای تهران

مهدی شفیعی کمال آباد

شرکت برق منطقه ای تهران