بررسی اثر گذاری سیستم های ارزیابی عملکرد کارکنان در میزان ارتقا سطح ارتباط و برطرف کردن نیاز منابع انسانی توسط روابط عمومی سازمان (مورد مطالعه: سایپا سیتروئن کاشان)

تعیین هدف ها: هماهنگ کردن هدف های سازمانی و تیمی با هدف های فردی کارکنان.هدف ها باید قابل اندازه گیری، مشخص وقابل دسترس باشند.تعیین شاخص های عملکرد: شاخص هایی که باعث اندازه گیری پیشرفت کارکنان و دستیابی به هدف ها می شوندباید تعیینشوند.این شاخص ها ممکن است شامل عملکرد کمی، کیفی، توانایی های فردی، رفتار حرفه ای و دستاوردهای تیمی باشند.جمع آوری داده ها: داده های مربوط به شاخص های عملکرد باید به طور دوره ای و مستمر جمع آوری شوند.این می تواند از طریقگزارش های کارکنان، ارزیابی های مستقیم، ملاقات های عملکرد و سایر روش ها صورت گیرد.تحلیل داده ها: داده های جمع آوری شده باید تحلیل شوند تا نقاط قوت و ضعف کارکنان و عملکرد آنها شناسایی شود.این تحلیلمیتواند به صورت مقایسه عملکرد با هدفهای تعیین شده، مقایسه بین کارکنان و تحلیل روندهای عملکردی انجام شود.بازخورد و ارزیابی: نتایج تحلیل داده ها باید به کارکنان ارائه شده و بازخورد موثری برای بهبود عملکرد آنها ارائه شود.همچنین، نیازبه ارزیابی های دورهای برای تعیین پیشرفت و تعیین نیازهای آموزشی کارکنان وجود دارد.توسعه و برنامه ریزی: بر اساس نتایج ارزیابی، برنامه های توسعه فردی برای بهبود عملکرد کارکنان تهیه و اجرا میشوند.این برنامه هاممکن است شامل آموزش و راهنمایی، تغییر وظایف و مسئولیت ها، تشویق به مشارکت و همکاری و سایر اقدامات مرتبط باشند.

کلیدواژه ها:

شاخص ارزیابی عملکرد ، سایپاسیتروئن ، منابع انسانی ، راهبردهای ارتقا سازمان