بررسی مدیریت ریسک در صنعت ساخت

یکی از نقش های اصلی یک مدیر پروژه، مدیریت ریسک است. با اینحال در صورتیکه یک مدیریت ریسک خوب از ابتدای کار پروژه اعمال نشود این وظیفه بسیار پیچیده و ناکارآمد میشود . مدیریت ریسک شامل سه مرحله شناسایی , ارزیابی و واکنش بهریسک است. در این پژوهش یک به یک تمام مفاهیم مربوط به مدیریت ریسک تعریف شده سپس انواع ریسک درجدول۱ نشان دادهشده و سپس مراحل برنامه ریزی برای مدیریت ریسک آورده شده است .در ادامه پژوهش ریسک های پروژه های فناوری اطلاعات مورد قرارگرفته است .ریسک درآمدی در پروژه های مشارکتی آزادراهی تحلیل شده است و مدلی برای مدیریت آن ارائه گردیده سپس اثر روابط متقابل ریسک ها بر هم مورد مطالعه قرار گرفت که در یک پروژه ساختمانی , ابتدا ریسک های آن شناسایی ,سپسمیزان اهمیت هر ریسک شناسایی شده و استراتژی های پاسخ به آن نوشته شده است و در نهایت میزان ارتباط هر ریسک با ریسکدیگر توسط متخصصین تحلیل شده است.

کلیدواژه ها:

مدیر پروژه ، ریسک ، شناسایی ، ارزیابی ، واکنش