مدیریت طرح های کارخانجات مادر در صنایع پتروشیمی و چالش ساخت داخلی تجهیزات

هدف از این مقاله نگرشی تحلیلی به مشکلات و چالشهای مربوط به مدیریت طرح های کارخانجات مادر در صنایع پتروشیمی از نقطه نظر ساخت تجهیزات بوسیله شرکتهای سازنده داخلی می باشد. یکی از کارخانجات مادر که به عنوان بزرگترین و اولین طرح اجرائی از نوع خود در زمان برنامه دوم توسعه کشور بوده به عنوان الگوی مناسب برای تجزیه و تحلیل در این راستا در نظر گرفته شده است. در این مقاله با اتکاء به مستندات و شواهد موجود نشان داده شده که چگونه مشکلات مزبور موجب تاخیر در ساخت و تحویل به موقع تجهیزات طرح ها شده و نهایتا باعث اتلاف زمان، انرژی و منابع مالی قابل ملاحظه ای در طرح ها وپروژه ها گردیده است. با بررسی مشکلات و چالشهای موجود، موارد متعدد در سه گروه مسائل فنی، مالی و قراردادی تفکیک و تبیین گردیده اند. محورهای مورد بحث در چهارچوب سه گروه فوق در پنج سر فصل مشخص شده که در مقاله حاضر مورد توجه قرار گرفته اند. در طی مقاله سعی شده است که با استفاده زا تجربه های مشابه و مدلهای دیگر، راه های برون رفت از این مشکلات به منظور بهبودی وضعیت ارائه گردد. در پایان، جمع بندی حاصله به بیان مواردی منجر می شود که با توجه به نقش غیر قابل انکارشان در ارتقاء سطح مدیریت طرح های کارخانجات مادر در صنایع پتروشیمی، لحاظ آنها در چالش فرآیند ساخت داحخلی تجهیزات بوسیله شرکتهای سازنده داخلی ضروری به نظر میرسد.

کلیدواژه ها:

خدمات مهندسی و خرید تجهیزات (EP) ، مدیریت طرح ، کارخانه مادر در صنایع پتروشیمی ، شرکتهای سازنده