شناسایی و اولویت بندی عوامل کلیدی موفقیت در مدیریت پروژه های ساخت با رویکرد سبز

موفقیت در مدیریت پروژه از نظر علمی و همچنین عملی موضوع بسیار جالبی است و مدلهای مختلفی از موفقیت مدیریت پروژه در طول تاریخ پدیدار شده اند که نشاندهنده سطح افکار در نظر گرفتن موفقیت آمیز مدیریت پروژه و میزان حساسیت آن است. با توجه به اهمیت پروژه های کلان و ملی در کشور در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی، نیاز است تا ساز و کارها و مکانیزمهای موثر به منظور ارزیابی سطح عملکرد و موفقیت این پروژه ها در نظر گرفته شود. در همین راستا؛ در مقاله حاضر محقق ابعاد و مولفه های موثر بر مدیریت پروژه ی موثر در پروژه های کلان و ملی به صورت مطالعه ی موردی در فازهای پارس جنوبی را شناسایی و اولویت بندی نمود که نحوه ی گردآوری داده ها به صورت مطالعات کتابخانهای بود. محقق با استفاده از روش کیفی و انجام مصاحبه با ۱۰ نفر از خبرگان علمی و عملی در حوزه مدیریت پروژه در فازهای پارس جنوبی به شناسایی ۶۹ عامل منجر شد که از این ۶۹ عامل ۴۲ عامل توسط خبرگان تایید شدند و سپس با استفاده از تکنیک تاپسیس((Topsis و تکنیک ساو((SAW عوامل را اولویت بندی نمود. نتایج تحقیق نشان داد که ۴۲عامل فرعی در سه بعد شامل ابعاد الزام آور، بسترساز و تسهیلگر رتبه بندی شدند و در انتها پیشنهاداتی در راستای بهبود وضعیت مدیریت پروژه های ملی و کلان به سازمانهای ذینقش ارائه گردید.