مدل ساختاری عوامل موثر درتولید ناب در شرکت ایران خودرو (شاهد تجربی: معاونت بازاریابی و فروش شرکت ایران خودرو)

امروزه اصلی ترین مباحثی که در رابطه با مدیریت یک مجموعه مطرح می شود، برنامه ریزی صحیح، نگرش به توسعه، تصمیمدرست در شرایط متغیر، رضایت و حفظ کرامت کلیه ذینفعان، تعالی و رسیدن به سطح ناب می باشد. اصل اصلی در اجرایتولید ناب، حذف اتلاف ها در جهت بهبود مستمر عملیات تولید است. با کاهش اتلاف ها، تولید ناب به طور مستمر و پایدارارزش ویژه ای را به مشتری ارائه می دهد. هدف از مقاله حاضر تعیین مدل ساختاری عوامل موثر در تولید ناب در شرکت ایرانخودرو بوده است. روش تحقیق توصیفی- پیمایشی و در زمره تحقیقات کاربردی است. جامعه آماری پژوهش را مدیران وپرسنل بخش معاونت بازاریابی و فروش ایران خودرو تشکیل میدهند که دارای تجربه کاری بالای ۵ سال و تحصیلاتکارشناسی و بالاتر بوده اند و تعداد آنها ۴۰۰ نفر بوده و بر اساس جدول کرجسی و مورگان تعداد ۱۹۶ نفر بعنوان نمونه انتخابشدند که پرسشنامه بین این افراد بصورت تصادفی توزیع گردید. نتایج نشان داده است که مدل ساختاری عوامل تولید ناب درشرکت ایران خودرو از برازش خوبی برخوردار بوده است. در پایان نیز پیشنهاداتی از قبیل تدوین برنامه استراتژیک جهتسازماندهی و رهبری مناسب شرکت درجهت توسعه تولید ناب ارائه گردید.

کلیدواژه ها:

تولید ناب ، سازماندهی ، منابع انسانی