طراحی مدلی هوشمند برای استراتژی های کنترل شرکتی

تلاش شرکت ها به منظور کسب سهم بیشتر بازار و حفظ بقا باعث شده تا ادغام شرکت ها به منظور استفاده از توانایی یکدیگر به صورت بنگاه مادر، متداول شود. یکی از دغدغه های اصلی بنگاه های مادر چگونگی کنترل کسب وکارهای زیرمجموعه است. پژوهش حاضر با هدف طراحی و ارائه مدل هوشمند برای استراتژی های کنترل شرکتی با تاکید بر تعامل بنگاه مادر با کسب وکارهای تابعه در هلدینگ تاپیکو انجام شده است. این پژوهش از لحاظ هدف کاربردی و از نظر روش، جزء تحقیقات توصیفی-پیمایشی است. داده های پژوهش شامل مستندات دریافت شده از ادبیات و مقاله های نمایه شده در اسکاپوس و ساینس دایرکت و همچنین انجام مصاحبه های نیمه ساختاریافته است. ابتدا با استفاده از روش تحلیل محتوای کیفی مصاحبه ها و مقالات برگزیده در نرم افزار MAXQDA۲۰۲۰ کدگذاری شدند که ۲۸ مقوله فرعی در قالب ۸ مقوله محوری سوددهی کوتاه مدت، سوددهی بلندمدت، قابلیت متمایزکننده، گرایش های بازار، میزان تناسب، میزان اطلاعات، اندازه شرکت، قدرت سیاسی شناسایی شد. در ادامه از نظرات ۱۰ خبره برای شناسایی ضرایب اهمیت مولفه ها و نوشتن قواعد فازی استفاده شد و با استفاده از نرم افزار متلب و سیستم استنتاج فازی مدل هوشمند طراحی گردید که شامل ۳۱ قاعده فازی است. مدل ارائه شده در ۳ حالت زیرمجموعه های سلولزی، لاستیک و تایر و همچنین پتروشیمی به اجرا در آمد. نتیجه پژوهش برای شرکت های سلولزی و تایر، لاستیک بیانگر اتخاذ استراتژی کنترل مالی و دخالت کمتر است و برای زیرمجموعه های پتروشیمی نیز اتخاذ کنترل استراتژیک و میزان دخالت بیشتر بنگاه مادر را نشان می دهد. نتیجه بررسی اعتبارسنجی از طریق تحلیل سرفیس نیز نشانگر اعتبار مناسب مدل ارائه شده است.

کلیدواژه ها:

کنترل شرکتی ، تعامل بنگاه مادر ، برنامه ریزی استراتژیک ، کنترل استراتژیک ، کنترل مالی