بررسی نقش و ضرورت نگرش راهبردی در خصوص استراتژی بازار جهت توسعه و تجاریسازی موفقیت آمیز نوآوریهای تکنولوژیک در سازمانها
سال انتشار: 1391
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,182
فایل این مقاله در 24 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
KNOWLEDGEBASE01_248
تاریخ نمایه سازی: 9 دی 1391
چکیده مقاله:
رهبران بازار چگونه میتوانند بر چالشهای پیشروی نوآوران غلبه کرده و به توسعه نوآوریهای بنیادین بهمنظورحفظ موقعیت برتر خود در بازار تداوم بخشند؟ این مسئلهایست که در این مقاله قصد پاسخگویی به آن را داریم. بدینمنظور توانایی توسعه و تجاریسازی موفقیتآمیز گونهای از نوآوری بنیادین – نوآوری تکنولوژیک- بر مبنای ارتباط مابین گرایش استراتژیک شرکت و 1) انتخاب بازار هدف و 2) چگونگی پیادهسازی گرایش بازار توسط شرکت مورد بررسی قرار گرفته است. گرایش استراتژیک شرکت بر چگونگی دستیابی کسب و کارها به مزیت رقابتی تمرکز دارد و سه گونه کلیدی را شامل میگردد: آیندهنگران که بدنبال بهرهبرداری از فرصتهای محصول و بازار جدید میباشند؛ محافظهگران که بدنبال دستیابی به بخشی از کل بازار بهمنظور خلق مجموعهای باثبات از محصولات و مشتریان میباشند؛ و تحلیلگران که رویکردی دووجهی دارند. مولفه کلیدی انتخاب بازار هدف نیز مبین بخشبندی پذیرندگان نوآوری میباشد که دربرگیرنده نوآوران؛ پذیرندگان اولیه؛ اکثریت اولیه؛ اکثریت ثانویه و شکاکان است. بهطور خلاصه میتوان بیان داشت که نگرش بکار گرفته شده در این پژوهش، بر پیشبینی چگونگی اثرگذاری (بهبودبخش یا مختلکننده) گرایش استراتژیک شرکت بر توانمندی آن جهت تجاریسازی موفقیتآمیز نوآوریهای بنیادین و ارائه مجموعهای از مولفههای کلیدی موفقیت و مهارتهای کارکردی جهت تداوم مستمر موفقیت تاکید دارد.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
سامان راجی
کارشناس ارشد مدیریت اجرایی
مانوئل اوهانجانیانس
کارشناس مهندسی صنایع
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :