Effect of Transformational Leadership and its Components on Organizational Innovation
محل انتشار: مجله ایرانی مطالعات مدیریت، دوره: 8، شماره: 2
سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: انگلیسی
مشاهده: 105
فایل این مقاله در 21 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
JR_JIJMS-8-2_004
تاریخ نمایه سازی: 7 شهریور 1402
چکیده مقاله:
This study tries to expand the understanding of the relationship between transformational leadership and organizational innovation at the organizational level. This research proposes a conceptual framework to explain the components of transformational leadership while focusing on the relationship between each component and organizational innovation. A sample of ۲۱۹ managers from ۶۳ companies in the top ۱۰۰ Iranian companies participated in this research. The results of this study support the expected positive relationship between transformational leadership and organizational innovation. Further findings revealed that among five components of transformational leadership (i.e., idealized influence, attributive charisma, inspirational motivation, intellectual stimulation, and individualized consideration) not all but some of the components (including attributive charisma, inspirational motivation, and intellectual stimulation) are positively related to organizational innovation.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
مژده مخبر
International Business School UTM International Campus, Kuala Lumpur Malaysia
ون خیرالزمان بین ون اسماعیل
International Business School UTM International Campus, Kuala Lumpur Malaysia
امین وکیل باشی
International Business School UTM International Campus, Kuala Lumpur Malaysia
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :