کاربرد روش تحلیل سلسله مراتبی (AHP) در مدیریت پروژه، با رویکرد مدیریت ساخت

متاسفانه در برخی از پروژه ها ( و به طور خاص پروژه های ساخت و ساز و عمرانی)، مبحث مدیریت پروژه و مدیریت ساخت، کمتر موردتوجه قرار می گیرند. این مساله، به طور مستقیم و یا غیرمستقیم بر هزینه و کیفیت و زمان پروژهها تاثیر منفی و شگرفی می گذارد. از این رو لازم است در ابتدای پروژه، با توجه به اهداف سازمان یا شرکت و یا حتی- در سطح کلان- کشور، هرکدام از محدودیت های پروژه (هزینه، کیفیت،زمان و...) به صورتی کاربردی تعریف، و به طور دقیق تفسیر گردند.در مرحله ی بعد با توجه به معیارهای موجود و تعریف شده در پروژه و در راستای اهداف موجود، با روشهای علمی و کاربردی، به انتخاب گزینه های مطلوب اقدام نمود. در این مسیر روش تحلیل سلسله مراتبی (AHP) روشی ساده، مفید و کاربردی می باشد. در این پژوهش، ضمن بررسی تاثیر مدیریت پروژه و به طور خاص مدیریت ساخت در روند اجرایی پروژه ، و عوامل موثر بر آنها ، به نقش و کاربرد روش تصمیم گیری تحلیل سلسله مراتبی (AHP) به عنوان روشی ساده و کارآمد در اختیار مدیران، برای تصمیم گیری بین گزینه های موجود، باتوجه به معیارهای تعریف شده ،پرداخته شده است.

کلیدواژه ها:

روش تحلیل سلسله مراتبی (AHP) ، مدیریت پروژه ، مدیریت ساخت