بررسی تغییر ساختار سازمانی خدمات نظارتی بر پروژه های فراساحلی پارس جنوبی و مقایسه آن با استاندارد (PMBOK) مطالعه موردی سیستم نظارتی شرکت نفت و گاز پارس در خرمشهر

طراحی و یا تغییر در ساختار سازمانی شرکت های پروژه محور مطابق با اهداف در نظر گرفته شده، یکی از چالش های پیش روی مدیران شرکت ها و سازمان های اجرایی می باشد. شرکت نفت و گاز پارس یکی از شرکت های بالا دستی صنعت نفت ایران که مسئولیت توسعه طرح های پالایشگاهی نفت و گاز را در پارس جنوبی بر عهده دارد. به دلیل نیاز به استفاده بهینه از منابع انسانی متخصص، اقدام به اصلاحاتی در ساختار سازمانی قبلی و تغییرات در سیستم نظارتی پروژه های فراساحلی در خرمشهر که بر اساس یکی از سیستم های ماتریسی پایه ریزی شده بود گردید. در این مقاله به بررسی کارکرد و نتایج حاصل از سیستم جدید در طی یکسال از انجام تغییرات پرداخته می شود. برای بررسی نتایج از روش تحقیقات میدانی و مصاحبه استفاده گردیده است. مشاهده گردید که سیستم جدید با وجود از بین بردن برخی مشکلات پیش رو، خود دارای موانع و مشکلاتی از نظر ساختاری بوده که جهت بهبود سیستم جدید پیشنهاد هایی ارایه گردیده است.

کلیدواژه ها:

ساختار سازمانی ، سیستم ماتریسی ، منابع انسانی ، PMBOK