رابطه بین مشارکت و انطباق پذیری سازمانی با اثربخشی سازمانی: نقش میانجی اخلاق سازمانی
سال انتشار: 1397
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 138
فایل این مقاله در 8 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
JR_IJEST-13-4_016
تاریخ نمایه سازی: 26 مرداد 1402
چکیده مقاله:
زمینه: امروزه، با پیچیده تر شدن سازمان ها و نگرش های جدید نسبت به توانمندی های کارکنان، نقش انطباق پذیری و مشارکت سازمانی در افزایش بهره وری و اثربخشی سازمان، آشکار شده است، و با توجه به اهمیت احساسات مثبت در ارتقاء سازمانها، مدیران باید در ایجاد جو کاری اخلاقی و مشارکت کارکنان، توجه بیشتری نمایند. پژوهش حاضر به منظور بررسی رابطه بین مشارکت و انطباق پذیری سازمانی با اثربخشی سازمانی با توجه به نقش میانجی اخلاق سازمانی است.
روش: پژوهش حاضر توصیفی و از نوع همبستگی است، جامعه آماری در این تحقیق کلیه کارکنان و اعضای هیات علمی دانشگاه ولیعصر(عج) رفسنجان ۲۷۰ نفر بودند که نمونه تحقیق ۱۵۹ نفراز این افراد، با روش نمونه گیری تصادفی ساده انتخاب شدند. ابزار گردآوری داده ها: چهار پرسشنامه مشارکت سازمانی، انطباق پذیری سازمانی، اخلاق سازمانی و اثربخشی سازمانی می باشند. برای تحلیل داده ها از نرم افزارSPSS جهت تعیین ضریب همبستگی اسپیرمن و تحلیل نقش متغیر میانجی استفاده شد.
یافته ها: نتایج پژوهش حاکی از وجود رابطه مثبت و معنی دار بین مشارکت سازمانی و انطباق پذیری سازمانی با اثربخشی سازمانی و اخلاق سازمانی می باشد، نقش میانجی اخلاق سازمانی در رابطه بین مشارکت و انطباق پذیری سازمانی با اثربخشی سازمانی معنی دار است.
نتیجه گیری: نتایج این پژوهش حاکی از آن است،که مشارکت سازمانی و انطباق پذیری سازمانی و اخلاق سازمانی عوامل پیشبینی کننده خوبی برای اثربخشی سازمانی می باشند و بایستی زمینه های تقویت آنها را در سازمان فراهم کرد.
کلیدواژه ها:
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :