ارائه مدلی مبتنی بر تاثیر ارشادگری بر کیفیت آموزش در دانشگاه فرهنگیان
سال انتشار: 1401
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 192
نسخه کامل این مقاله ارائه نشده است و در دسترس نمی باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
JR_NHERK-1-1_001
تاریخ نمایه سازی: 15 مرداد 1402
چکیده مقاله:
مقدمه: یکی از اساسی ترین ظرفیت سازی های دانشگاه تولید و انتقال علم است و اساتید به عنوان پیشرانه های این امر، نقش برجسته و مهمی را ایفا میکنند. لذا هدف کلی پژوهش حاضر، ارائه مدلی مبتنی بر تاثیر منتورینگ (ارشادگری) بر کیفیت آموزشی در دانشگاه فرهنگیان استان مازندران با رویکرد توسعه دانشگاههای نسل چهارم است .روش کار: پژوهش کاربردی حاضر در سال ۱۴۰۱-۱۴۰۲ با رویکرد ترکیبی (کیفی و کمی) با طرح اکتشافی انجام شد. در رویکرد کیفی از روش دلفی و در رویکرد کمی چون به بررسی وضعیت موجود پرداخته، از روش توصیفی از نوع پیمایشی استفاده شد. جامعه آماری در بخش کیفی، اساتید دانشگاههای فرهنگیان استان مازندران و در بخش کمی، اعضای هیات علمی و حق التدریس دانشگاه فرهنگیان مازندران به تعداد ۱۷۷ نفر بوده است. در بخش کیفی با استفاده از روش نمونهگیری هدفمند تعداد ۱۰ نفر به عنوان نمونه آماری انتخاب شدند. در بخش کمی بر اساس فرمول کوکران از مجموع ۱۷۷ نفر تعداد ۱۲۱ نفر با روش نمونهگیری تصادفی طبقهای براساس جنسیت به عنوان نمونه آماری انتخاب شدند. جهت جمع آوری داده ها از پرسشنامه محقق ساخته منتورینگ با رویکرد توسعه دانشگاههای نسل چهارم استفاده شد. جهت تجزیه و تحلیل داده ها از آزمون های تحلیل عاملی اکتشافی، تحلیل عاملی تاییدی و معادلات ساختاری استفاده شد.یافته ها: نتایج حاصل از تجزیه و تحلیل دادهها در این مطالعه نشان داده است که رابطه بین منتورینگ و کیفیت آموزشی با ضریب استاندارد۰/۷۶۶ و در سطح قوی برقرار است.نتبجه گیری: در راستای هدف پژوهش نتایج نشان داد که تاثیر منتورینگ بر کیفیت آموزشی در دانشگاه فرهنگیان بارویکرد توسعه دانشگاههای نسل چهارم مثبت و معنادار می باشد و مدل ارائه شده نیز دارای برازش مناسب می باشد.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
نساء گلپایگانی
دکتری مدیریت آموزشی، مربی دانشگاه فرهنگیان مازندران، ساری، مازندران، ایران،
فرشیده ضامنی
دانشیارگروه مدیریت آموزشی، واحد ساری، دانشگاه آزاد اسلامی، ساری، ایران