تحلیل و بررسی کامل نقش و تاثیر مدیریت استراتژیک در مدیریت بحران سازمان ها

استراتژی « برنامه ای عملی است که برای دستیابی به هدفی بلندمدت یا کلی طراحی می شود. حال اگر این واژه را برای محیطی تجاری بسط دهیم و آن را مدیریت منابع شرکت برای دستیابی به اهدافی معین تعریف کنیم ، اصطلاح مدیریت استراتژیک ( Strategic (Management را خواهیم داشت . مدیریت راهبردی یا مدیریت استراتژیک یک تجزیه و تحلیل در خصوص مسایل مهم سازمان می باشدو توسط راهبران ارشد سازمان به نمایندگی از مالکان ، به منظور کنترل منابع در محیط های خارج از سازمان گرفته می شود این فرایند شامل مشخص کردن ماموریت ، چشم انداز، دارایی های سازمان و توسعه برنامه ها و سیاستهای سازمان که به همه فعالیت هایی که برای رسیدن به آن خواهد شد نیاز است . تعریف دیگر ارایه شده در باب مدیریت استراتژیک راهکارها و تصمیم هایی که قرار است به ما و سازمان ما کمک کند تا در مسیر موفقیت و دستیابی به اهداف حرکت کن یم یا در تعریف ساده تر کجا هستیم و قرار است به کجا برسیم . در این مسیر مدیریت استراتژیک ما را یاری خواهد کرد و موجب تعیی ن عملکرد بلندمدت یک شرکت است . مدیریت استراتژیک شامل رصد محیطی (خارجی وداخلی )، تدوین اهداف بلندمدت، پیاده سازی ، ارزیابی و کنترل استراتژی می باشد. بنابراین مطالعه مدیریت استراتژیک بر پایش و ارزیابی فرصت ها و تهدیدهای خارجی در پرتو قوت ها و ضعیف های داخلی یک شرکت تاکید دارد. مدیریت استراتژیک در ابتدا سیاست کسب و کار خوانده می شد. موضوعاتی که در مدیریت استراتژیک مطرح می شود شامل برنامه ریزی استراتژیک ، رصد محیطی و تجزیه و تحلیل صنعت می باشد. از دیدگاه کارپنتر و ساندرز مدیریت استراتژیک فرآیندی است که در آن سازمان، تدوین و اجرای استراتژی را مدیریت می کند، درحالیکه رابینز و کولتر بر این عقیده اند که مدیریت استراتژیک عبارت است از آنچه مدیران برای توسعه استراتژی های یک سازمان انجام می دهند. همچنین پیرس و رابینسون مدیریت استراتژیک را مجموعه ای از تصمیمات و اقدامات که نتیجه تدوین و اجرای برنامه های طراحی شده برای رسیدن به اهداف شرکت است تعریف میکنند، و در حالیکه مالحی ، فریناز، و فینلی مدیریت استراتژیک را حداقل به عنوان فرآیند تنظیم جهت گیری های طوالنی مدت برای سازمان تعریف می کنند. فرآیند مدیریت استراتژیک برای مطابقت با شرایط دائمالتغییر بازار و ساختار رقابتی با سازمانهایی که به طور مداوم منابع ، توانمندیهاو صلاحیت های اصلی را توسعه می دهند، استفاده میشود. هیت و همکاران، کارپنتر و ساندرز و رابینز و کولتر، فرآیند مدیریت استراتژیک را شامل یک مجموعه کامل از تعهدات، تصمیمات و اقدامات مورد نیاز برای یک سازمان برای رسیدن به رقابت استراتژیک و کسب بازده بالاتر از متوسط می دانند. معمولا ورودیهای استراتژیک از تجزیه و تحلیل محیط داخلی و خارجی مشتق شده اند، و برای شکلگیری و اجرای استراتژی موثر لازم هستند. مدیریت بحران از اصطلاحات حوزه مدیریت است که به مجموعه ای از فعالیت ها، چارهجویی ها و دستورالعمل هایی اطلاق می شود، که مدیریت یک سازمان در چالش با بحران انجام می دهد و هدف آن کاهش روند، کنترل و رفع بحران است . به طور کلی ، مدیریت بحران به معنای سوق دادن هدفمند جرانی شرفت پی امور به روالی قابل کنترل و انتظار بازگشت امور در اسرع وقت به شرایط قبل از بحران است . برخلاف مدیریت ریسک ، که شامل ارزیابی تهدیدهای احتمالی و پیدا کردن بهترین راه جلوگیری از وقوع آن است ، مدیریت بحران شامل برخورد با تهدیدها قبل ، درحین و پس از وقع تهدید است . در این پژوهش به بررسی تاثیر مدیریت استراتژیک در مدیریت بحران سازمان ها می پردازیم .

کلیدواژه ها:

مدیریت بحران ، مدیریت استراتژیک ، سازمان.