سازماندهی روابط اجتماعی در بهبود عملکرد سازمانها

برای بهبود عملکرد سازمان، شناخت نقاط قوت توانایی ها و نقاط ضعف در وضعیت اکنون نیروی کار به اندازه شناسایی پتانسیل های عملکردی برای آینده اهمیت دارد. هر دو وضعیت باید در یک راستا مورد ارزیابی قرار بگیرد. رهبران و مدیران شرکت ها و سازمان ها با یک تیم سازی قوی می توانند مهارت های ارتباطی را تقویت کنند و عملکرد سازمان را بهبود ببخشند. این عناصر نه تنها به تشکیل یک سازمان موثر و منسجم کمک می کند، بلکه می تواند سطح کارکرد فردی کارمندان را نیز بهبود ببخشد. از آنجایی که بهبود عملکرد سازمان جزو استراتژی های مهم مدیریتی و اجرائی معرفی می شود، بنابراین پرداختن به مهمترین راهکارها ضرورت دارد. برای بهبود عملکرد سازمان، مدیران باید از کارمندان خود بخواهند که نتایج را طبق نظریات منطقی خود تجزیه و تحلیل کنند؛ سپس موضوعات را به بحث بگذارند و در مورد تنظیم تکالیف و وظایف در آینده یا استفاده از دوره های آموزشی و ارتقای شغلی صحبت کنند و به توافق برسند. سازمان های موثر همانند یک ماشین صنعتی خوب طراحی شده و روغن کاری شده کار می کنند. هر بخش به گونه ای طراحی و با کل سازمان یکپارچه می شود تا با موفقیت، به نتایجی که سازمان برای دستیابی به آن برنامه ریزی کرده برسد و تا حد امکان، زمان و منابع کمتری اتلاف شود. اثربخشی سازمانی روشی نوین برای سنجش و هدایت سازمان ها برای رسیدن به اهدافشان است.

کلیدواژه ها:

روابط اجتماعی ، استراتژی