ارزیابی چالش های استقرار دفتر مدیریت پروژه (PMO) در پروژه های عمرانی

دفتر مدیریت پروژه یا دفتر پروژه، واحدی سازمانی است که به منظور مرکزیت بخشی و هماهنگی مدیریت پروژه های تحت نفوذ و قلمروی یک سازمان تشکیل می گردد. با وجود شناخته شدن مزایای این دفتر در موفقیت پروژه های عمرانی، در اکثر موارد در پروژه هایی وجود ندارد و استقرار آن با چالش هایی مواجه است. در راستای دستیابی به هدف تحقیق و شناسایی مهمترین چالش های موثر در استقرار دفتر PMO در پروژه های عمرانی، ۶ چالش اصلی و در مجموع ۵۲ چالش فرعی شناسایی شد که بصورت چالش های مدیریتی با ۷ چالش فرعی و چالش های فنی و اجرایی با ۱۱ چالش فرعی و چالش های استراتژیکی با ۸ چالش فرعی و چالش های پشتیبانی با ۱۱ چالش فرعی و چالش های اقتصادی با ۶ چالش اصلی و چالش های ذینفعان و منابع با ۹ چالش فرعی می باشد. تحلیل داده ها با استفاده از پرسشنامه های کارشناسی شده و جمع آوری آنها و بکارگیری داده های آن در نرم افزار SPSS و کاربرد آزمون های آماری کلموگروف اسمیرنوف و تی تست و آزمون فریدمن انجام شد. نتایج نشان داد که هر ۶ چالش اصلی بر هدف تحقیق تاثیر داشته و رفع آنها می تواند به بهبود وضعیت استقرار PMO کمک شایانی نماید. نتایج تحلیل چالش های فرعی با آزمون فریدمن نشان داد که از بین چالش های مدیریتی بیشترین عدد مربوط به چالش " مهارت های ناکافی مدیریت پروژه" با میانگین فریدمن ۴.۶۴ و از بین چالش های فنی و اجرایی بیشترین عدد مربوط به چالش " عدم بکارگیری ها و زیرساخت های سخت افزاری و نرم افزاری مورد نیاز در پیاده سازی PMO " با میانگین فریدمن ۸.۰۹ و از بین چالش های فرعی استراتژیکی بحرانی ترین چالش " ناکافی بودن مهارت های کسب و کار " با میانگین فریدمن ۵.۶۱ و از بین چالش های فرعی پشتیبانی بیشترین میانگین فریدمن مربوط به چالش " عدم حمایت از مدیران پروژه و استقرار PMO " با میانگین ۸.۷۶ و از بین چالش های اقتصادی بیشترین میانگین فریدمن مربوط به " ترس از بالا رفتن هزینه های بالاسری و درنظر گرفته شدن به عنوان هزینه سربار" با میانگین فریدمن ۳.۷۹ و از بین چالش های ذینفعان مربوط به چالش " عدم تمرکز بر منافع پروژه " با میانگین فریدمن ۶.۴۴ می باشد.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، چالش های پیاده سازی ، دفتر مدیریت پروژه (PMO) ، پروژه های عمرانی