بهینه سازی زمان و هزینه تعمیرات اساسی صنایع نفت و گاز از طریق طرح ، اجرا و ارزیابی برنامه ریزی نیروی انسانی

این مقاله قسمتی از یک کار تحقیقاتی در طول تعمیرات اساسی پالایشگاه تهران و اراک بوده است و هدف دستیابی به راهکارها و فنون برنامه ریزی و برآورد صحیح نیروی انسانی در پروژه های تعمیرات اساسی صنایع نفت و گاز و تاثیرات استفاده از این روشها دارد در این تحقیق با استفاده ازجمع آوری اطلاعات و داده های آماری به شکل میدانی و کتابخانه ای و تحلیل این داده ها با استفاده از روشهای آمار توصیفی در تعمیرات اساسی پالایشگاه تهران به عنوان نمونه شاهد استفاده کرده سپس با طراحی و پیاده سازی برنامه ریزی نیروی انسانی شامل برآورد تقاضا با استفاده از روشهای مهندسی مدیریت بر اساس فعالیتها وایجاد ساختار ی مناسب جهت تعمیرات اساسی پالایشگاه اراک اقدام نموده سپس با انتخاب روشهای تامین نیرو به استفاده از موجودی مهارتها جهت تخصص های بالا و مراجعه متقاضی جهت شغلهای با سطوح پایین تر اشاره نموده و به پیاده سازی فرآیند انتخاب و استفاده از کاربرگ های طراحی شده اقدام به جذب و انتخاب بهترین نیروها نموده است و سپس با تحلیل نتایج حاصل از ارزشیابی زمانی پروژه – هزینه های پروژه – نوع سازماندهی و ترکیب مهارتها – روشهای تامین نیرو-و عوامل بازدارنده و مقایسه و تحلیل داده ها ی دو پروژه با یکدیگر توانسته است فرضیه های مختلف را به اثبات برساند: برآورد و برنامه ریزی نیروی انسانی در تعمیرات اساسی تفاوت عمده ای از نظر روشها – کیفیت – و کمیت نسبت به سایر برنامه های تامین نیرو همانند تعمیرات روزمره دارد. به جای استفاده از روشهای متداول جذب و بکارگماری(نظیر آگهی – مراکز کاریابی-انتقال دانشگاهها و سایر مراکزو...) می توان از جداول موجودی مهارتهاوبانکهای اطلاعاتی منابع انسانی جهت تخصص های کلیدی استفاده نمود و تخصصصهای پایین از طریق مراجعه شخص امکان پذیر است. استفاده از روشهای مهندسی مدیریت(درویشی ابیانه؛۱۳۸۳) می تواند راهکار مناسبی جهت تعیین و برآورد دقیق میزان نیروی انسانی در تعمیرات اساسی باشد. توزیع نیروی انسانی در تعمیرات اساسی تقریبا از منحنی نرمال پیروی می کند. بالاتر از ۷۵ درصد از عوامل بازدارنده در تعمیرات اساسی مربوط به نیروی انسانی است. استفاده از روشهای نوین برآورد و برنامه ریزی نیروی انسانی می تواند زمان تعمیرات اساسی و همچنین هزینه های تاخیر و نیروی انسانی را بهینه نماید.

کلیدواژه ها:

تعمیرات اساسی ، مهندسی مدیریت ، برآورد نیروی انسانی ، برنامه ریزی نیروی انسانی