تاثیر سبک رهبری ، طراحی سازمانی و اقدامات مدیریت منابع انسانی بر مخفی کردن دانش با توجه به نقش عدالت سازمانی

پنهان سازی دانش توسط افراد منجر به دوباره کاری و به اصطلاح اختراع مجدد چرخ می شود، ضرورت غلبه بر معضل پنهانسازی دانش در سازمان باعث شده است تا در این پژوهش تاثیر سبک رهبری، ساختارسازمانی و اقدامات مدیریت منابع انسانی برمخفی کردن دانش باتوجه به نقش عدالت سازمانی در بیمه آسیا استان مازندران بررسی گردد.این پژوهش از نظر هدف کاربردیو به لحاظ جمع آوری داده ها از نوع توصیفی- پیمایشی می باشد. جامعه آماری این پژوهش شامل کلیه کارکنان رسمی بیمه آسیا استان مازندران می باشد. که تعداد آنها ۵۲۸ می باشد. با روش نمونه گیری تصادفی طبقه ای و بر اساس جدول مورگان –کرجسی تعداد ۲۲۰ نفر بعنوان حجم نمونه استفاده می شوند. جهت بازگشت این تعداد پرسشنامه، تعداد ۲۵۰ پرسشنامه توزیعگردد که در نهایت ۲۳۱ پرسشنامه معتبر بازگشت داده شد.برای تحلیل داده ها، از نسخه Smart PLS spss, استفاده شدهاست.نتایج حاصل نشان داد در بیمه آسیا استان مازندران، طراحی سازمانی ، اقدامات مدیریت منابع انسانی و عدالت سازمانی برپنهان سازی دانش تاثیر معنی داری دارد ولی تاثیر معنی داری بین سبک رهبری و پنهان سازی دانش وجود نداشت. طراحیسازمانی بر پنهان سازی دانش با نقش میانجی عدالت سازمانی تاثیر معنی داری ندارد. ولی سبک رهبری بر پنهان سازی دانشبا نقش میانجی عدالت سازمانی تاثیر دارد و همین طور شیوه های مدیریت منابع انسانی بر پنهان سازی دانش با نقش میانجیعدالت سازمانی تاثیر دارد.

کلیدواژه ها:

پنهان سازی دانش ، سبک رهبری ، عدالت سازمانی ، طراحی سازمانی ، اقدامات مدیریت منابع انسانی