چالش های مهندسی مجدد فرآیند در صنایع تولید الکتروموتور

در دنیای رقابتی امروزه که تمامی سازمان ها و شرکت های تولیدی در صدد غلبه بر پیچیدگی های محیطی و حل مشکلات درون سازمانی به منظور بقا و افزایش سود و بازدهی خود می باشند، مهندسی مجدد فرآیند (BPR) به عنوان ابزار مهمی شناخته می شود که برای ترکیب تغییرات، مورد استفاده قرار می گیرد و به دلیل ویژگی های منحصر بفردش، انقلاب عظیمی در عملکرد و بهبود فرآیند های کلیدی سازمان ها به منظور حل مشکلات اساسی آن ها، افزایش کیفیت محصولات و خدمات آن ها، کاهش هزینه ها و بهبود کارایی ایجاد نموده است. مهندسی مجدد فرآیند ها رویکردی جامع برای رفع نیاز های حیاتی سازمان ها بوده و هدف اصلی این مقاله نیز ارائه یک الگوی مهندسی مجدد فرآیند ها در صنایع تولید الکتروموتور می باشد. در این پژوهش ابتدا به مرور ادبیات مربوط به مهندسی مجدد فرآیندها پرداخته و با بیان الزامات، مزایا و اهمیت استفاده از این مفهوم در شرکت ها و سازمان ها، نقش آن را در حل مشکلات اساسی سازمان ها بیان نموده ایم. در ادامه چالش های بکارگیری و دلایل شکست در اجرای مهندسی مجدد فرآیند بیان شده است. در مرحله آخر نیز یک الگوی مفهومی که شامل چهار مرحله شناسایی فرآیند های فعلی سازمان، تجزیه و تحلیل مشکلات موجود در فرآیند های فعلی، بازطراحی فرآیند ها و ایجاد فرآیند های جدید و در نهایت پیاده سازی و ارزیابی تغییرات فرآیند ها می باشد، ارائه شده است. در نهایت نیز با بهره گیری از تکنیک SWOT، به ارزیابی شاخص های مبتنی بر پیاده سازی مهندسی مجدد فرآیند در صنایع تولید الکتروموتور پرداخته شده است.

کلیدواژه ها:

مهندسی مجدد ، صنایع تولید الکتروموتور ، بهبود عملکرد ، تحلیل SWOT