بررسی راهبردهای مدیریت و سازماندهی کلاس

راهبرد یک سازمان مشخص می کند که سازمان چگونه می خواهد برای سهام داران، مشتریان و شهروندان ارزش آفرینی نماید. به بیان دیگر یک راهبرد عبارت است از برنامه جامع و همه جانبه که نشان میدهد شرکت چگونه می خواهد به ماموریت و هدفهای خود دست یابد. راهبرد سطح کسب و کار (تجاری) درباره چگونگی رقابت موفق در بازارهای خاص است و با این موضوع سر و کار دارد که یک کسب و کار واحد تجاری چگونه به مزیت رقابتی دست می یابد. مدیریت راهبردی عبارت است از برنامه ریزی، مانیتورینگ (پایش)، آنالیز و ارزیابی مستمر تمام الزاماتی که سازمان ها باید برای تحقق اهداف و مقاصدشان رعایت کنند. تغییر در محیط های کاری و تجاری، سازمان ها را ملزم کرده تا همواره راهبرد خود برای رسیدن به موفقیت را ارزیابی کنند. فرایند مدیریت راهبردی به سازمان ها کمک می کند تا شرایط کنونی شان را درنظر بگیرند، راهبرد ها را مشخص و استفاده کنند و کارایی راهبردهای مدیریتی اجرا شده را، بررسی کنند.مدیریت راهبردی براساس درک روشنی از رسالت سازمان؛ چشم انداز آینده اش؛ و ارزش های تعیین کننده اقداماتش شکل می گیرد. این فرایند مستلزم تعهد به برنامه ریزی راهبردی است که خود زیرمجموعه مدیریت کسب و کار محسوب می شود و شامل توانایی سازمان برای تعیین اهداف کوتاه مدت و بلند مدت می شود. برنامه ریزی راهبردی دربرگیرنده برنامه ریزی تصمیمات راهبردی، فعالیت ها و تخصیص منابع مورد نیاز برای تحقق این اهداف است. سازمان ها به واسطه داشتن فرایند تعریف شده ای برای مدیریت راهبردی نهاد خود تصمیمات منطقی اتخاذ کرده و اهداف تازه را به سرعت توسعه می دهند تا با فناوری جدید، شرایط کسب و کار و بازار خود همسو و همراه شوند. در نتیجه، مدیریت راهبردی به سازمان ها کمک کرده تا مزیت رقابتی بدست بیاورند، سهام بازار را بهبود ببخشند و برای آینده شان برنامه ریزی کنند.

کلیدواژه ها:

کلمات کلیدی: راهبرد مدیریتی ، تعهد ، برنامه ریزی ، مدیریت ، سازمان.