مدیریت عملکرد اجرای استراتژی ها از طریق BSC درمگاموتور با نگاه به مدیریت برنامه ریزی ولجستیک

مدیریت عملکرد و سیستم ها وروشهای مربوط به آن درسازمان های مختلف از جمله شاخه های مدیریت امروز است که بحث توانمندسازی و قابلیت پاسخگویی درچارچوب اصول و مفاهیم مدیریت را برای تحقق اهداف و وظایف سازمانی درقالب برنامه های اجرایی دنبال میکند دراین مقاله ضمن تعریف ارزیابی عملکرد و فرایند ارزیابی عملکرد از مدلهای مختلف ارزیابی عملکرد نامبرده می شود و به معرفی مدل BSC به عنوان مدلی درارزیابی عملکرد دراجرای استراتژی ها درمگاموتور پرداخته می شود همچنین مفهوم BSC درتدوین استراتژی سازمان ها و بنگاه های تولیدی و اقتصادی تشریح می شود درادامه به تشریح نقشه استراتژی سطح کلان و سطح وظیفه ای برنامه ریزی و لجستیک تخصیص سنجه جهت پایش اهداف سازمانی بازه زمانی پایش و اهمیت مکانیزاسیون سیستم ارزیابی عملکرد اشاره شده است.

کلیدواژه ها:

مدیریت عملکرد ، BSC ، ارزیابی عملکرد ، نقشه استراتژی ، منظر ، سنجه ، برنامه ریزی و لجستیک