نقش فرهنگ جهادی در بهبود عملکرد شغلی با چشم اندازی به سرمایه اجتماعی (کارکنان شرکت های بزرگ )

این پژوهش با هدف بررسی و تبیین نقش فرهنگ جهادی در بهبود عملکرد شغلی کارکنان شرکت های بزرگ و متوسط شهرک صنعتی آران و بیدگل با میانجیگری دو شاخص عدالت سازمانی و سرمایه اجتماعی اجرا گردیده است . روش این پژوهش توصیفی - همبستگی از نوع پیمایش بوده و ۱۵۰ نفر از جامعه آماری به روش نمونه گیری طبقه ای مورد بررسی قرار گرفته اند. بدین منظور برای سنجش متغیرهای پژوهش از ابزارهای محقق ساخته و نیز استاندارد بهره گرفته شده است . نتایج پژوهش نشان دادند که فرهنگ حاکم بر ۵۰ درصد از شرکت های مذکور مبتنی بر مولفه های جهادی بوده ، گرایش متوسط به بالایی در حوزه اعمال عدالت سازمانی وجود داشته (۳۳ درصد متوسط و ۴۳ درصد قوی)، میزان سرمایه اجتماعی اکثریت ۴۵ درصدی کارکنان این شرکت ها متوسط بوده و عملکرد شغلی ۴۴ درصد این کارکنان در سطح مطلوب و بالا بوده است . نتایج استنباطی حاصل از تحلیل معادلات ساختاری نیز حاکی از برازش مدل تاثیر فرهنگ جهادی بر عملکرد شغلی با میانجیگری شاخص های عدالت سازمانی و سرمایه اجتماعی و معناداری مدل با توجه به شاخص های برازش بود. بدین لحاظ ، فرهنگ جهادی رابطه ای مستقیم و معنی دار با عملکرد شغلی داشته (β=۰/۵۲ , t = ۸/۷۰, p= ۰/۰۰۱) و مجموعه تاثیرات مستقیم و غیرمستقیم این شاخص بر عملکرد شغلی برابر با ۸۸/۰ بوده است . همچنین ، عدالت سازمانی با ضریب مسیر ۴۱/۰ و سرمایه اجتماعی با ضریب مسیر ۴۳/۰ بر عملکرد شغلی اثر گذاشته است . لذا، به هراندازه فرهنگ جهادی در شرکت های صنعتی توسعه یابد، میزان عدالت اجتماعی و سرمایه اجتماعی در میان کارکنان آن ها ارتقاء یافته و به بهبود عملکرد شغلی آنان منجر می شود.

کلیدواژه ها:

فرهنگ جهادی ، عملکرد شغلی ، عدالت سازمانی ، سرمایه اجتماعی ، شرکت های صنعتی بزرگ و متوسط