عوامل پر اهمیت در مزیت رقابتی مدیریت استراتژیک (مورد مطالعه : شرکت های کوچک و متوسط )

هدف از تحقیق حاضر تدوین عوامل پر اهمیت در مزیت رقابتی مدیریت استراتژیک در شرکت های کوچک و متوسط تولیدی است . برای تجزیه و تحلیل یافته ها و تعیین استراتژی مناسب از مدل تحلیلی سوات (SWOT) و برای اولویت بندی استراتژیها از فرآیند تحلیل سلسله مراتبی (AHP) استفاده شده است . برای گردآوری دادهها از مصاحبه ، مطالعات کتابخانه ای، تحقیقات پیشین و نظرات اعضای شورای راهبردی که شامل اعضای هیات علمی و مدیران شرکت های تولیدی بودند و از سه پرسش نامه محقق ساخته استفاده شده است . در پرسش نامه اول عوامل درونی و بیرونی تاثیرگذار (۶ قوت، ۶ ضعف ، ۵ فرصت و ۷ تهدید) شناسایی شدند. با پرسش نامه دوم و در جلسه راهبردی شدت عامل و ضریب اهمیت (وزن) هر گویه تعیین گردید، با توجه به ماتریس هم زمان ارزیابی عوامل داخلی و خارجی استراتژی مزیت رقابتی مدیریت استراتژیک در وضع رقابتی معطوف به قوت (ST) تعیین شد. در این مراحل با توجه به خاص بودن جامعه ، با تعداد ۲۰ نفر از اعضای هیات علمی و مدیران شرکت های تولیدی، این پرسش نامه ها تکمیل گردید. براساس یافته های تحقیق و نتایج تحلیل ماتریس محاسبه شده اوزان و نظرات اعضای شورای راهبردی، استراتژیهایی همچون ارتقاء توان تولید با بهره گیری از خطوط تولید با سطح کیفی بالا تر، توسعه کمی و کیفی وسعه و افزایش میزان تولید با تکنولوژی و تجهیزات جدید به مزیت رقابتی مدیریت استراتژیک پیشنهاد شدند.

کلیدواژه ها:

مزیت رقابتی ، مدیریت استراتژیک ، شرکت های کوچک و متوسط