بررسی فرایند جانشین پروری مدیران

مقاله حاضر مروری بر مدیریت جانشین پروری و عوامل موثر بر آن می باشد. جانشین پروری یکی از استراتژی های بقا برای فعالیت موثر سازمان ها در دنیای پرچالش امروزی است. سازمان ها از برنامه های جانشین پروری برای تربیت نسل بعدی مدیران و رهبران سازمان استفاده می کنند. موفق ترین سازمان ها در اجرای جانشین پروری، سازمان هایی هستند که با سرمایه گذاری در توسعه استعدادهای داخلی و پرورش جانشین های شایسته، بتوانند هنگام بازنشستگی یا خروج استعدادهای اصلی از سازمان، بدون هیچ مشکلی از این مرحله گذر کنند. برنامه جانشین پروری یکی از ابزارهای مدیریت استعداد در سازمان است که بر اساس آن افراد شایسته و واجد شرایطی از بین کارکنان سازمان برای تصدی مشاغل مدیریتی کلیدی سازمان انتخاب شده و با گذراندن دوره های آموزشی و پرورشی لازم برای تصدی مشاغل مربوطه آماده می شوند. یکی از الگوهای کارآمد برای طراحی و ایجاد سازمان جانشین پرور، مدل عمومی سه شاخگی با سه بعد ساختاری (فرایندی)، رفتاری (محتوایی) و زمینه ای(محیطی) است. از اجزای تشکیل دهنده ی جانشین پروری نیز می توان به آموزش، حمایت مدیر، شفاف سازی مسیر شغلی، پیشرفت تکنولوژی و موقعیت مالی سازمان اشاره کرد. در این مقاله به بررسی مروری نظام جانشین پروری، الگوی پیاده سازی، اهداف، اجزای تشکیل دهنده، موانع، مزایا و سایر مفاهیم مرتبط با جانشین پروری پرداخته شده است.

کلیدواژه ها:

جانشین پروری ، مدیریت جانشین پروری ، سازمان