بهینه سازی خرید و تدارکات با نهادینه نمودن فرایند یکپارچه مدیری متریال درپروژ ه های حفاری نفت و گاز

صنعت حفاری نفت و گاز به عنوان یکی از کلیدی­ترین و موثرترین صنایع، در حدود یکصد سال اخیر نقش ارزنده و مهمی در اقتصاد منطقه­ای و جهانی داشته است. ماهیت پروژه­های حفاری به گونه­ای است که زمان نقش اساسی در تعیین سود یا زیان این پروژه­ها داشته و هرگونه توقف در عملیات حفاری می­تواند خسارات مالی بسیاری را در بر داشته باشد. از طرفی به طور معمول در پروژه­های حفاری بین ۳۵ تا ۵۰ درصد مجموع هزینه­های پروژه به خرید و تامین کالاهای حفاری تخصیص داده می­شود. بنابراین مدیریت بهینه تدارکات و خرید کالاهای مورد نیاز پروژه و ایجاد یکپارچگی در فعالیت­های آن و تامین متریال مورد نیاز در زمان مقرر یکی از اصلی­ترین مواردی است که مدیران پروژه­های حفاری باید همواره مدنظر قرار دهند. مدیریت خرید و تدارکات پروژه، تمامی امور مرتبط با خرید بهنگام کالا و خدمات مورد نیاز برای انجام تمامی فرایندها و عملکرد پروژه را شامل می­شود. موفقیت در اجرای صحیح خرید و تدارکات در گرو مدیریت دقیق عوامل و متغیرهای مختلف از جمله مشخصات خرید، زمان خرید، مکان مورد استفاده و منابع خرید می­باشد. برای اطمینان از موفقیت پروژه، داشتن یک استراتژی خرید یکپارچه لازم است. این استراتژی باید به کل سیستم هزینه­ها و سیستم خرید تعمیم داده شود و به عبارتی کل چرخه حیات هزینه­ها را در بر گیرد. وجود یک استراتژی خلاق در خرید و تدارکات صنعت نفت و گاز یک نیاز ضروری است. صنعت نفت و گاز به طور پیوسته و مداوم به دنبال یافتن روش­هایی برای افزایش اثربخشی، کاهش هزینه­ها و به حداقل رسانیدن ریسکها است. مدیریت متریال به عنوان یکی از فعالیتهای مورد نیاز جهت تضمین جریان صحیح و به موقع کالا و متریال به سایتها و مراکز عملیاتی اکتشافی، توسعه­ای و تولیدی نفت و گاز مورد بحث قرار می­گیرد. این فرایند از نوع فرایندهای انتها به انتها می­باشد و شامل برنامه ریزی نیازمندی­های متریال، صدور درخواست خرید، خرید و تدارک متریال مورد نیاز، جابجایی متریال تامین شده به انبارها و یاردها، ذخیره و انبارش متریال تهیه شده و در نهایت انتقال آن به دکل­های حفاری و مراکز عملیاتی در مواقع مورد نیاز پروژه می­باشد. در این مقاله سعی شده است به منظور بهینه سازی و افزایش اثر بخشی و کارایی خرید، فرایند منطقی تدارکات در صنعت حفاری با لحاظ تقدم و تاخر فعالیت­ها و زیر فرایندها و مسیر صحیح حرکت فرایند معین گردد.

کلیدواژه ها:

خرید و تدارکات ، مدیریت و کنترل متریال ، پروژه های حفاری