درآمدی بر یک تجربه در عصرتحول دیجتتال

در راستای حرکت در عصر تحول دیجیتال و آمادگی سازمانها و رهبران برای مواجه با چالش ها و بحرانهای رسیده از تغییرات محیطی کسب و کار، خلق ارزشی نو برای همه ذینفعان یک سازمان اعم از کارکنان، مدیران، سهامداران و مشتریان همواره حایز اهمیت بود است. داشتن نگاهی رو به جلو و متفاوت در مسیر پذیرش تغییرات و تحولات یکی از الزامات سازمان های پیشرو می باشد. از سوی دیگر حوزه منابع انسانی و فرایندهای منابع انسانی سازمان یکی از مهمترین بخشهای زیرساختی و ارزش آفرین در فضای تحول بشمار می آید. و البته بیشترین آسیب پذیری را در مواجه با تغییرات نشان میدهد.شاید تجربه اخیر سازمانهای ایرانی در مواجه با چالش کرونا بی بدیل نباشد. اینکه چگونه مدیران منابع انسانی مدیران ارشد سازمان ها در تلاش برای رفع چالش های برآمده از بحران کرونا اقدام نموده اند و در تلاش برای خلق ارزشی نو برای حفظ سرمایه های انسانی خود به ابداعات و نوآوری هایی دست زده اند مثال زدنی است. از رهگذر این رویداد یکی از مهمترین فرایندهای حوزه منابع انسانی که دستخوش تغییر و تحولات ناشی از بحران کرونا با بهره گیری از ظرفیت های عصر تحول دیجیتال برآمده است: فرایندهای جذب و استخدام، ارتقا و انتصابها مدیران و روسا و سرپرستان در شرکت ها و سازمان ها ایرانی است، که بعضا بدلیل کرونا با وقفه جدی فرایندهای ارزیابی شایستگی مدیران به صورت حضور مواجه بودند. لیکن در برخی از سازمان های پیشرو با بهره گیری از ظرفیت آمادگی با تحول و بر بستر فناوری و تکنولوژیک به این مشکل پاسخ داده اند. مقاله حاضر در راستای معرفی خدمتی نو برای پوشش دهی به این چالش با بهره گیری از اجرای کانون های ارزیابی آن لاین تهیه و تدوین شده است.