آسیب شناسی مدیریت منابع انسانی پایدار در شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب

نیروی انسانی در هر سازمانی به عنوان یک سرمایه مبتنی بر ابعاد چهارگانه فیزیولوژیکی ،فکری اجتماعی و عاطفی مورد توجه قرار میگیرد مدیریت منابع انسانی پایدار به عنوان یک حوزه مطالعاتی برای تسهیل درک جدیدی از روابط سازمان و ذینفعان تکامل یافته است آسیب شناسی سازمانی اغلب به عنوان حساسترین جز استقرار یک طرح بهبود سازمان تلقی می گردد و برخی نیز اعتقاد دارند آسیب شناسی حدود ۸۵ درصد زحمت یک طرح بهبود سازمان برای ارتقای اثر بخشی محسوب خواهد شد. آسیب شناسی ،سازمانی فرایند تشریک مساعی میان اعضای سازمان و مشاور یا مشاوران آسیب شناسی سازمانی به منظور جمع آوری اطلاعات مناسب و مربوط در مورد مشکلات اساسی سازمان و دلایل آن تجزیه و تحلیل اطلاعات جمع آوری ،شده نتیجه گیری از تحلیلهای به عمل آمده و دسته بندی مشکلات در دو سطح عمومی و تخصصی و ارایه پیشنهادات در خصوص جهتگیریهای لازم در راستای رفع مشکلات دسته بندی شده میباشد. در افق چشم انداز ۱۴۰۴ صنعت نفت ایران برای دستیابی به اهداف این سند راهبردی نقش توسعه منابع انسانی انکارناپذیر است. هدف پژوهش حاضر بررسی آسیب شناسی مدیریت منابع انسانی پایدار در شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب است. این پژوهش مروری بوده و نتایج حاصل از پژوهش نشان میدهد که کارکنان با گذار ،زمان هرچه بیشتر به عنوان منشا اصلی مزیت رقابتی نمود پیدا می.کنند توانایی تشریک مساعی و انجام فعالیت مستقل بروز ابتکار و پذیرش رویکردهای خلاقانه برای رشد و بالندگی اقتصادی از جمله عوامل حیاتی به شمار میآیند مدیریت منابع انسانی اشاره به یک فرآیند مدیریت مستمر و مداوم دارد که نیروهای سازمان را قادر میسازد تا دانش ،مهارت انگیزه و شایستگیهای لازم را برای انتخاب موثر کارکردها به دست آورند و از طریق یک سازماندهی منسجم در جهت تحقق اهداف سازمانی به کار گرفته شوند. آسیبهای سازمانی شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب در واقع عوامل و مشکلات اساسی و پایه ای میباشند که سازمان را در معرض بحران قرار داده و موجب میشوند که شرکت از رشد متناسب و سالم باز بماند این اطلاعات حاکی از اوضاع و احوال ناسالم و نامطلوب سازمانی است.

کلیدواژه ها:

آسیب شناسی ، مدیریت منابع انسانی پایدار ، شرکت ملی نفت خیز جنوب.