ارائه الگوی ساختاری سکوت سازمانی براساس سبک رهبری و یادگیری سازمانی با میانجیگری تعهد سازمانی

سال انتشار: 1401
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 286

فایل این مقاله در 15 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_EDJ-13-3_005

تاریخ نمایه سازی: 9 اردیبهشت 1402

چکیده مقاله:

پژوهش حاضر با هدف ارائه الگوی ساختاری سکوت سازمانی براساس سبک رهبری و یادگیری سازمانی با میانجیگری تعهدسازمانی دردانشگاه آزاد اسلامی شهر تهران انجام گرفته است. این پژوهش از نوع کاربردی، توصیفی- همبستگی است و جامعه آماری این پژوهش شامل کلیه کارکنان دانشگاه آزاد اسلامی شهر تهران درسال ۱۳۹۹- ۱۳۹۸ می باشد که از جامعه مذکور به حجم ۸۰۲۱ نفر، با استفاده ازجدول کرجسی و مورگان ۳۶۷ نفر به روش نمونه گیری تصادفی خوشه ای انتخاب شدند. برای گردآوری داده ها، از پرسشنامه سکوت سازمانی واکولا و بورادس(۲۰۰۵)، سبک رهبری چندعاملی باس و اولیو(۱۹۹۷)، یادگیری سازمانی مارزیک و واتکینز (۱۹۹۶)و تعهدسازمانی آلن و مایر(۱۹۹۰) استفاده شده است. برای تحلیل داده ها از مدل یابی معادلات ساختاری استفاده شده است. نتایج نشان داد که تعهدسازمانی، یادگیری سازمانی، سبک رهبری تبادلی وتحولی به صورت مثبت و سبک رهبری عدم مداخله به صورت منفی و معنادار سکوت سازمانی را پیش بینی می کنند. همچنین تعهدسازمانی رابطه بین یادگیری سازمانی و سکوت سازمانی را میانجیگری می کند وتعهدسازمانی رابطه بین سبک رهبری تبادلی و سکوت سازمانی را به صورت مثبت و رابطه بین سبک رهبری عدم مداخله و سکوت سازمانی را به صورت منفی میانجیگری می کند.

نویسندگان

ساناز مظاهری

دکتری مدیریت آموزشی، باشگاه پژوهشگران جوان و نخبگان، واحد رودهن، دانشگاه آزاد اسلامی، رودهن، ایران

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Acray A, Akturan A. (۲۰۱۵). The Relationship between organizational Citizenship ...
  • Al- Jabari B, Ghazzawi I. (۲۰۱۹). Organizational Commitment: A review ...
  • Boadil E A, He Z, Boadi E K (et al). ...
  • Broekema W, Porth J, Steen T (et al). (۲۰۱۹). Public ...
  • Buil I, Martinez E, Matute J. (۲۰۱۸).” Transformational leadership and ...
  • Cimen B, Karadag E. (۲۰۱۹). “Spiritual leadership, Organizational Culture, Organizational ...
  • Erdogdu M. (۲۰۱۸). Effect of organizational Justice Behaviors on Organizational ...
  • Fathi Alheet A. (۲۰۱۹). The Impact of Organizational Silence Causal ...
  • Fletcher K A, Friedman A, Piedimonte G. (۲۰۱۹).” Transformational and ...
  • Ghasemi B, Boustani M. (۲۰۱۷). Studying the Effect of Organizational ...
  • Ghobadpour E. (۲۰۱۶). Studying the Relationship between Individual Silence and ...
  • Kazemi f, Zare A. (۲۰۲۰). Investigating the relationship of abusive ...
  • Khaola P, Rambe P. (۲۰۲۰). The effect of transformational leadership ...
  • Ko J, Jang H Youl Kim S. (۲۰۲۰). The effect ...
  • Lam LW, Xu A J. (۲۰۱۹).” Power imbalance and employee ...
  • Lenart- Gansiniec R. (۲۰۲۱). The effect of crowdsourcing on organizational ...
  • Maghbool S, Cerne M, Bortoluzzi G. (۲۰۱۹).” Micro-Foundations of innovation: ...
  • Mahdavi Nik M. (۲۰۱۲). Investigating the Relationship between Leadership Styles ...
  • Morrison E W, Milliken F J. (۲۰۰۰). Organizational Silence: A ...
  • Pope R. (۲۰۱۹). “Organizational silence in the NHS: hear no, ...
  • Sabino A, Nogueira F, Cesario F. (۲۰۱۹). An extension to ...
  • Saridakis G, Lai y, Munoz Torres R I (et al). ...
  • Tu Y, Wu W. (۲۰۲۰). How does green innovation improve ...
  • Vakola M, Bouradas D. (۲۰۰۵).” Antecedents and consequences of organizational ...
  • Waseem Bari M, Ghaffar M, Ahmad B. (۲۰۲۰). Knowledge- hiding ...
  • White Walker, A. (۲۰۱۹). Avoiding organizational silence and creating team ...
  • Whiteside D B, Barclay L J. (۲۰۱۳). Echoes of silence: ...
  • Wiewiora A, Chang A, Smith M. (۲۰۲۰). Individual project and ...
  • Wiewiora A, Smidt M, Chang A. (۲۰۱۹). The how of ...
  • نمایش کامل مراجع