برساخت و تجربه نخبگان در وزارت صمت از الگوی رهبری تحول آفرین به روش دادهبنیاد

زمینه: رهبری تحول آفرین به عنوان عامل حیاتی برای موفقیت سازمانی مطرح می شود که میتوان از طریق آن به اهداف بالاتری در نظامسازمانی رسید.هدف: هدف اساسی پژوهش طراحی الگوی رهبری تحول آفرین در وزارت صنعت، معدن و تجارت در شهر تهران می باشد.روش ها: برای این منظور از روش کیفی استفاده شد و با روش داده بنیاد به بررسی عوامل شکل دهنده رهبری تحول آفرین پرداخته شدهاست. ابزار مورد استفاده مصاحبه بوده. نمونه گیری در این پژوهش، نظری بوده است پس از انجام مصاحبه ها و جمع آوری اطلاعات، کدهایبدست آمده در بخش های مختلف ، تجزیه و تحلیل شده اند.یافته ها: طی تحلیل داده های کیفی با استفاده از روش کدگذاری باز و محوری و گزینشی در نهایت ۲۱ دست ه از متغیرهای اندازه پذیر درقالب شش دسته کلی از مولفه ها شناسایی و تعریف شد که عبارت اند از موجبات علی رهبری تحول آفرین (داشتن شایستگی و تخصص، توجهبه رشته و عملکرد مدیر و توجه به تحول گرا بودن مدیر ) ، در شرایط زمینه ای تناسب رهبری تحول آفرین (عدم توجه مدیران به مسائل سیاسیو حاشیه ای ، دادن اختیارات لازم به مدیران، استفاده از نظرات مدیران) ، در شرایط مداخله گر رهبری تحول آفرین ( داشتن چشم انداز،سیاسی،داشتن منابع و امکانات، روحیه نوآوری و کارآفرینی و کیفیت گرایی در مدیریت)، در راهبردهای رهبری تحول آفرین (توانمندسازی کارکنان،استفاده از سیستم پاداش و توسعه کیفیت خدمات) و در پیامدهای رهبری تحول آفرین ( پیشرفت شغلی ،کارآفرینی، بهبود عملکرد، اشتغال زایی،توسعه اقتصادی و افزای ش تخصص و توانایی) به دست آمد. توجه به این عوامل برای بکارگیری رهبری تحول آفرین لازم و ضروری به نظر می رسد. نتیجه گیری: نتایج این پژوهش نشان می دهد که الگوی ذهنی متخصصان و خبرگان حوزه مدیریتی می تواند صنعت موردنظر را متحوا کردهو تغییرات بنیادی مهمی در این صنعت ایجاد کند

کلیدواژه ها:

رهبری تحول آفرین ، موجبات علی ، شرایط زمینه ای ، شرایط مداخل های و پیامدهای رهبری تحول آفرین