چیستی و چرایی مدیریت استعداد کارکنان در سازمان ها (رویکردی ماهیت شناسی)

دستیابی به موفقیت در دنیای اقتصادی پیچیده و باقی ماندن در محیط رقابتی تجارت مستلزم کشف و به کارگیری کارکنان با استعداد و آموزش آنان و تشویق به باقیماندن طولانی در سازمان است. که به این فرآیند مدیریت استعداد می گویند. امروزه توسعه ی مدیریت استعداد به عنوان مهم ترین عامل تجارت و یکی از پارامترهای کلیدی مزایای رقابت در سازمان ها در نظر گرفته می شود و به سازمان اطمینان می دهد که کار مناسب به افراد ماهر و با استعداد سپرده شده و در اهداف سازمانی و انتظار از تجارت محقق خواهد شد. براین اساسی در این مقاله ضمن ارائه تعاریف مختلف مدیریت استعداد، مدل های مختلف موجود مراحل مدیریت استعداد یعنی استعدادخواهی، استعدادیابی، استعدادپروری، استعداد گماری و استعدادداری مورد اشاره قرار گرفته است.