تدوین  استراتژی های بهبود روند فرآیندی، اقتصادی و منابع انسانی در یکی از کارخانجات گاز  و گاز مایع جنوب کشور با استفاده از مدل SWO

سازمانها به منظور حفظ حیات خود و رشد و توسعه در جهت راهبردهای فرآیندی، منابع انسانی و اقتصادی می بایست استراتژی ها و راهکارهایی را در پیش گیرند که عملکرد بهتری را برای آنها در آینده رقم بزند. این استراتژی ها با توجه به تغییرات روبه رشدی که در محیط کاری سازمان ها رخ میدهد، بیش از پیش اهمیت خواهد داشت که مبتنی بر توسعه ی مدل های استراتژیک مورد مطالعه قرار میگیرد. با توجه به خصوصیات منحصربه فرد هر سازمان لازم است این موضوع در قالب مطالعه ی موردی بررسی شود. در اینجا جهت پیاده سازی مدل مناسب به تدوین استراتژی های فرآیندی، منابع انسانی و اقتصادی در یکی از کارخانجات گاز و گاز مایع جنوب کشور پرداخته ایم. بر اساس نتایج حاصل از این پژوهش، ۱۶نقطه قوت، ۱۹نقطه ضعف، ۱۰فرصت محیطی و ۱۲تهدید محیطی شناسایی شدند. به این ترتیب که پس از برگزاری جلسات با مدیران کارخانه، تکمیل و تجزیه وتحلیل پرسشنامه ها بر اساس روش دلفی مشخص شد در شرایط کنونی و جهت بهبود استراتژی های مورد اشاره ۱۵نقطه قوت، ۱۹نقطه ضعف، ۱۰فرصت محیطی و ۱۲تهدید محیطی وجود دارد. در این پژوهش به عوامل داخلی و خارجی شناسایی شده بر اساس روش خبرگان، وزن و نمره داده شد که میانگین نمره ی نهایی عوامل داخلی ۲/۶۷و میانگین نمره ی نهایی عوامل خارجی ۲/۲۹حاصل شد. بر اساس تحلیل ،SPACEکارخانه در موقعیت تهاجمی قرار گرفت و استراتژی های پیشنهادی شامل: ارتقای ساختار سازمانی شرکت، ایجاد یک تفکر سیستمی پایدار در شرکت، بالا بردن میزان مشارکت پرسنل، اطلاع رسانی در خصوص مواد و تجهیزات ضروری، ایجاد واحد تحقیق و توسعه به صورت کارآمد، ایجاد سیستم و روش های کارآمد و یکپارچه در کلیه ی سطوح شرکت، تبلیغات فراگیر برای فعالیت های شرکت و برگزاری دوره های آموزشی مرتبط با صنعت با توجه به وجود مراکز آموزش عالی در منطقه پیشنهاد شد

کلیدواژه ها:

استراتژی ، عوامل داخلی ، عوامل خارجی ، قوت ، ضعف