تاثیر یادگیری اکتشافی با چابکی استراتژیک بر نوآوری مدل کسب وکار

هدف اصلی این پژوهش بررسی تاثیر یادگیری اکتشافی بر نوآوری مدل کسب­وکار با میانجی­ گری چابکی راهبردی در شرکت­ های دانش ­بنیان است. این تحقیق از لحاظ زمان مقطعی، از لحاظ رویکرد کمی و از نظر هدف کاربردی و همچنین از نظر نحوه­ی گردآوری داده ها، توصیفی-پیمایشی است. جامعه­ی آماری پژوهش شرکت­ های دانش­ بنیان حاضر در پارک علم ­وفناوری دانشگاه تهران درنظر گرفته شده است که جمع ­آوری داده ها در خصوص این سازمان­ ها به واسطه مدیران ارشد و میانی سازمان ­های مذکور صورت گرفته است که ۲۸۰ عدد پرسشنامه درمیان مدیران ۱۲۰ شرکت توزیع شده و درنهایت تحلیل داده ­ها با ۲۳۲ پرسشنامه بازگشتی بر روی ۱۲۰ سازمان انجام پذیرفته است. برای پاسخگویی به سوالات تحقیق با کمک نرم ­افزار SPSS۲۲ و PLS۳ SMART از روش­ های آماری و آزمون­ های متفاوت به نحوی که ذکر می­ شود استفاده­ شده: از آزمون تحلیل عاملی تاییدی جهت تایید روایی سوالات و مشخص ­سازی عوامل کلیدی هر مولفه و از فن مدل یابی معادلات ساختاری جهت بررسی برازش مدل تحقیق با داده ­های جمع ­آوری شده استفاده­ شده ­است. نتایج نشان داد که با درنظر گرفتن نقش میانجی چابکی راهبردی در رابطه­ ی یادگیری اکتشافی و نوآوری مدل کسب وکار می ­توان آن را ضامنی بر اجرای موفقیت آمیز نوآوری مدل کسب­ وکار دانست. همچنین یافته ­ها حاکی از تاثیر مثبت و معنادار یادگیری اکتشافی بر نوآوری مدل کسب ­وکار و بر چابکی راهبردی است. علاه بر این چابکی راهبردی بر نوآوری مدل کسب­ وکار نیز اثر مثبت و معناداری دارد.

کلیدواژه ها:

یادگیری اکتشافی ، نوآوری مدل کسب وکار ، چابکی استراتژیک